澄合鐵運(yùn)分公司工務(wù)段堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的材料管理理念，開(kāi)年以來(lái)，在材料費(fèi)存在缺口、材料消耗過(guò)多過(guò)快的情況下，全段上下樹(shù)立勤儉節(jié)約過(guò)日子的意識(shí)，節(jié)支降耗節(jié)約原材料，在材料管理上嚴(yán)格管控四個(gè)環(huán)節(jié)，做到：

• 事前周密安排。根據(jù)各工區(qū)月初的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定材料消耗額度，在保證安全生產(chǎn)以及線路質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格管控材料消耗額度不變的原則。
• 嚴(yán)格管理過(guò)程。根據(jù)月初制定的材料消耗額度，嚴(yán)格執(zhí)行按階段領(lǐng)用材料，以每周為一個(gè)階段進(jìn)行控制，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)濫領(lǐng)材料，月底材料不夠的現(xiàn)象發(fā)生。
• 嚴(yán)格事后管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，有段組織人員定期對(duì)線路沿途進(jìn)行落實(shí)檢查，了解材料的實(shí)際耗用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免浪費(fèi)。
• 開(kāi)展獎(jiǎng)節(jié)罰浪。對(duì)當(dāng)月材料結(jié)余的工區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料超額的工區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，進(jìn)一步激發(fā)全員勤儉節(jié)約的意識(shí)。

?? 該段工務(wù)段還利用空余時(shí)間，組織人員對(duì)廢舊材料及小型設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，做到物盡其用。截止四月底，工務(wù)段累計(jì)修舊利廢節(jié)約資金41997元。為企業(yè)助力“轉(zhuǎn)型發(fā)展，追趕超越”貢獻(xiàn)了力量。I

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