近期，新屯礦坑修區(qū)對材料領(lǐng)用、存儲管理工作任務(wù)列出清單，并安排專人對完成進度和考核情況及時通報，做到“全流程管控”，進一步深化成本管控力度。

該區(qū)對清單涉及工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成情況等信息，根據(jù)工作進展情況，由專人負(fù)責(zé)登記整理匯總并通報，以便及時制訂整改措施，保證各項工作取得實效。在此基礎(chǔ)上，該區(qū)將成本指標(biāo)分配到個人、成本管理責(zé)任到個人、成本控制落實到個人、成本超標(biāo)考核到個人，建立全員、全過程、全方位的“全成本”管控體系，對綜合成本項目進行梳理分析，“倒逼”層層分解指標(biāo)，將成本控制工作貫穿生產(chǎn)使用全過程。同時持續(xù)強化“雙增雙降”工作，突出預(yù)算管理主線，圍繞節(jié)能降耗、節(jié)支降本、節(jié)人提效，狠抓成本控制，對成本費用進行對標(biāo)提升，從生產(chǎn)經(jīng)營流程中拓展降本空間。

該區(qū)將經(jīng)常使用的錨桿、托盤、錨固劑、U型卡子等物料全部實行明碼標(biāo)價，由材料員每天對班組領(lǐng)取的材料進行登記，實行工資連掛考核，只要工作面查出未使用完材料亂丟亂放現(xiàn)象一律嚴(yán)格處罰。同時，將成本、費用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)落實到班組、分解到人頭。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求由主管區(qū)長統(tǒng)一簽批，各班組根據(jù)工作量合理分配，做到用多少領(lǐng)多少，全部記入臺賬，實行現(xiàn)場交接、跟蹤考核，有效降低了生產(chǎn)成本。