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自貴州豫能開展煤場管理、煤質(zhì)管理及銷售管理情況調(diào)研后，針對存在的問題，安順煤礦迅速行動，結(jié)合公司要求與該礦實際，按照時間節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行細(xì)化梳理。

自5月6日起，貴州豫能煤質(zhì)中心經(jīng)理郭冬冬與劉雪峰、楊玉蓮組成檢查組對該礦煤質(zhì)管理工作落實清單進(jìn)行督導(dǎo)查評。嚴(yán)格按國標(biāo)對各品種商品煤進(jìn)行采樣制樣，不厭其煩的給該礦采制人員進(jìn)行示范操作。在采樣期間強(qiáng)調(diào)，商品煤采制樣，是商品煤質(zhì)檢中最為重要的環(huán)節(jié)，煤的粒度及化學(xué)組成都是不均勻的固定料，需要從大量的煤中采制出代表該批次商品煤質(zhì)量的部分樣品，這需要熟練掌握商品煤的采制技術(shù)，要求在工作中精益求精，不斷學(xué)習(xí)，提升采制樣技術(shù)水平。

該礦始終把煤質(zhì)管理視為企業(yè)生存和發(fā)展的需要，專門針對煤質(zhì)管理召開專題會議，該礦礦長康彥要求，一是切實按公司要求抓緊落實工作清單，明確提出，一定在原有的基礎(chǔ)上按公司煤質(zhì)中心的指導(dǎo)幫扶，提升完善自我；二是抓好礦煤質(zhì)管理隊伍的建設(shè)完善設(shè)施，內(nèi)強(qiáng)管理，堅持公平、公正、公開的采樣、制樣原則，逐步形成以“誠信”為基礎(chǔ)的“和諧為本、誠信共贏”的煤質(zhì)采樣制樣理念；三是狠抓精細(xì)化管理、規(guī)范臺賬，完善各項管理制度，并在煤質(zhì)日常管理中形成一整套切合該礦實際的方案；四是為了進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，查漏補(bǔ)缺，使煤質(zhì)管理水平得到提升，在公司煤質(zhì)檢查組的指導(dǎo)下，規(guī)范采制樣標(biāo)準(zhǔn)。與客戶的熱值差額、水分差額一定要經(jīng)得起仲裁，為公司創(chuàng)造更大的效益。

煤質(zhì)中心人員表示，在公司煤質(zhì)中心檢查組的幫助下，在原有工作基礎(chǔ)上掌握了許多采制樣新技能，在上級公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，促使該礦煤質(zhì)管理工作有更高的提升。(丁偉）