兗礦集團(tuán)興隆莊礦社區(qū)服務(wù)中心土建隊(duì)按照上級完全市場化建設(shè)要求，從強(qiáng)化職工思想教育入手，結(jié)合職工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)特長，進(jìn)行生產(chǎn)班組自主組閣，進(jìn)一步激發(fā)職工工作干勁，從根本上實(shí)現(xiàn)了挖潛降本、提質(zhì)增效。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工思想轉(zhuǎn)變。該隊(duì)組通過班前、班后會，組織職工學(xué)習(xí)、宣傳完全市場化思路目標(biāo)，讓職工深刻意識到不改變“出工不出力、出工不出活”的思想，就不會增加收益；不節(jié)約原材料，就會降低自己的收入。切實(shí)從源頭上改變舊思想，激發(fā)新干勁，讓職工在工作過程中自覺地降低成本，修舊利廢。

分工明確，確保責(zé)任落實(shí)到位。土建隊(duì)人員年齡偏大，身體素質(zhì)相對較弱，這樣工作量和工程質(zhì)量就受到一定程度的限制。實(shí)行完全市場化以后，班組長根據(jù)實(shí)際工作需要，挑選適合本項(xiàng)目的班組成員，把每一道工序細(xì)化到個人，并且每道工序都由個人負(fù)責(zé)到底、實(shí)行責(zé)任追查，這樣既保證了職工收益，又確保了工程質(zhì)量。

精準(zhǔn)核算，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。每天根據(jù)個人當(dāng)日工作量、工程質(zhì)量和工序單價，通過核算后輸入班清班結(jié)，每個職工的當(dāng)班收入一目了然，解決了工作面前互相推諉、結(jié)算收入盲目攀比、落實(shí)責(zé)任互相推卸的問題。真正體現(xiàn)出了“多勞多得”、“不勞不得”、“誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)”的完全市場化理念，大大提高了職工的工作積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)了挖潛降本、提質(zhì)增效的目的。(李麗華 王利清)