興隆莊礦掘進(jìn)一區(qū)持續(xù)深化“三抓一樹”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持做到“四抓四強(qiáng)”，著力鍛造掘進(jìn)“先鋒隊(duì)伍”，為“美好興隆”高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

抓管理、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。針對近期移面次數(shù)多、聯(lián)絡(luò)巷多、施工坡度大等影響因素，該工區(qū)采取分步實(shí)施、層次推進(jìn)、突出重點(diǎn)的辦法，將全部單項(xiàng)工作指定到具體負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格獎懲考核。在一采上部運(yùn)煤巷施工中，全體干部職工克服上山穿層施工、頂板破碎、首次使用皮帶配合扒裝機(jī)等各種困難，完成了單頭大斷面掘進(jìn)進(jìn)尺100.5米，創(chuàng)造了近年來炮掘最好成績。

抓教育、強(qiáng)素質(zhì)。通過現(xiàn)身說法、親情家書、電子顯示屏、QQ群、微信群形式，在職工中廣泛開展“講述身邊安全小故事”和“我如何做才是安全”大討論活動。圍繞職工崗位工作特點(diǎn)，創(chuàng)新使用班組點(diǎn)對點(diǎn)、點(diǎn)對面幫教學(xué)習(xí)方式，每名管理人員和黨員幫助一名后進(jìn)職工、幫助一個班組和責(zé)任區(qū)，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極主動性。積極開展崗位工種技術(shù)技能比武和崗位練兵活動，3人奪得區(qū)隊(duì)“崗位技術(shù)能手”，4人被評為區(qū)隊(duì)“崗位技術(shù)人才”，有效提升了職工業(yè)務(wù)技能。

抓規(guī)范、強(qiáng)責(zé)任。持續(xù)加大行為隱患管控力度，突出抓好現(xiàn)場工序變化時(shí)和職工作業(yè)過程中僥幸心理、惰性心理和自負(fù)心理的行為隱患治理。利用早晚湊頭會，重點(diǎn)分析管理人員、班組長制止職工行為隱患的類別和效果。同時(shí)，持續(xù)加大安全不放心人員精細(xì)排查力度。3月份與2月份相比，呈現(xiàn)出“兩個下降”：區(qū)隊(duì)行為隱患人數(shù)和安全不放心人數(shù)較之前一個月分別下降27％和8％。

抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)質(zhì)量。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、強(qiáng)驗(yàn)收、重考核”的管理理念，合理運(yùn)用完全市場化手段，區(qū)隊(duì)管理人員分段包保，加強(qiáng)對施工措施和施工過程的全方位管理，突出抓好支護(hù)質(zhì)量、光爆質(zhì)量、設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)等四項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。（謝紅玲 ?王維迅）