陜北礦業(yè)龍華公司：強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”管理 筑牢安全管理基礎(chǔ)

技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)基層管理者是煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的直接落實(shí)者。為及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故發(fā)生，今年以來，陜北礦業(yè)龍華公司以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”履職，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，加快“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

明確責(zé)任，層層落實(shí)

在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，該公司把現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)作為重點(diǎn)工作來抓，成立“四員兩長(zhǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及成員的工作責(zé)任和檢查考核工作內(nèi)容，通過各負(fù)其責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層履行責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。建立“四員兩長(zhǎng)”管理制度，制定各考核部門和區(qū)隊(duì)的考核辦法以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使考核走入正軌。

卡嚴(yán)資質(zhì)，持證上崗

在“四員兩長(zhǎng)”管理中，作為質(zhì)量和技術(shù)管理人員，區(qū)隊(duì)技術(shù)員責(zé)任重大；驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員是工作現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理和監(jiān)督者，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)充當(dāng)著管理人員的角色。對(duì)這些現(xiàn)場(chǎng)管理者，該公司堅(jiān)持必須具有煤礦相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，職稱以及井下工作年限的具體要求。堅(jiān)持“實(shí)事求是、公平公正”的原則，出現(xiàn)“三違”或事故責(zé)任人不予聘用。安檢員、瓦檢員執(zhí)行一面一員制度，做到互監(jiān)互檢，雙層考核，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)制度。

細(xì)化制度，分類考核

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“四員兩長(zhǎng)”基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中不能發(fā)揮關(guān)鍵核心作用，主要受到理解能力、計(jì)劃能力、組織能力及督導(dǎo)能力不足等四個(gè)方面因素的限制，因此在制定考核標(biāo)準(zhǔn)過程中重點(diǎn)針對(duì)這四個(gè)因素進(jìn)行考核促進(jìn)提高，將四個(gè)因素分別確定為四個(gè)考核項(xiàng)目，并根據(jù)“四員”和“兩長(zhǎng)”不同工作屬性確定了四個(gè)考核項(xiàng)目的不同權(quán)重。針對(duì)“四員兩長(zhǎng)”專業(yè)多、管理覆蓋面廣、考核難度大等問題，該公司探索出了一套每班動(dòng)態(tài)考核、主管部門進(jìn)行監(jiān)督審核，安全管理部門進(jìn)行月度匯總、上報(bào)。

設(shè)立“四員兩長(zhǎng)”專項(xiàng)激勵(lì)資金實(shí)行（旬/班）百分制綜合評(píng)價(jià)考核。并且，年度進(jìn)行月度執(zhí)行力綜合評(píng)價(jià)匯總，總分排名第一的人員將分別獲得金牌“安檢員”、“瓦檢員”、“技術(shù)員”、“驗(yàn)收員”、“班組長(zhǎng)”、“副隊(duì)長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。形成了“四員兩長(zhǎng)”積極履職，人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢了基礎(chǔ)。（薛效承）

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