王坪煤電公司采取“四強(qiáng)化”加大對(duì)隱患排查整治力度，追根溯源，補(bǔ)齊短板，確保生產(chǎn)區(qū)域無空檔、安全管理零縫隙。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。公司按照“干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、會(huì)什么”思路，推行安全設(shè)施使用現(xiàn)場精準(zhǔn)培訓(xùn)，堅(jiān)持合格上崗，并將其納入崗位職工體系考核。安監(jiān)站、培訓(xùn)科、教育科堅(jiān)持開展事故案例警示教育及安全知識(shí)普及活動(dòng)，運(yùn)用多媒體教育、典型“三違”人員通報(bào)等形式，引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，從小事、細(xì)節(jié)抓起，不斷規(guī)范操作行為，努力提高培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。公司加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化干部走動(dòng)式清單管理，對(duì)照“崗位隱患排查清單”，“走一崗、查一崗、管一崗”?；鶎訂挝幻刻爝M(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的隱患排查整治工作；加強(qiáng)班組過程控制，建立班組隱患排查臺(tái)賬，班班進(jìn)行安全隱患排查整治；職工對(duì)安全自主保安負(fù)總責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行開工前、工序轉(zhuǎn)換期、收工后安全確認(rèn)，把安全確認(rèn)落實(shí)到生產(chǎn)全過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查 。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)三分一”工作要求，深入基層隊(duì)組，靠前指揮，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，解決安全問題。安委會(huì)每月組織開展一次全覆蓋的隱患排查，及時(shí)消除業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)存在安全管理、安全隱患等問題。各專業(yè)科室深入現(xiàn)場督查，狠抓制度、規(guī)程、措施落實(shí)情況，從作風(fēng)上、責(zé)任上、落實(shí)上查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倒逼問題整改。

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。公司自上而下建立安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，層級(jí)清晰、責(zé)任明確，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，層層傳遞安全壓力。凡現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控等情況，嚴(yán)格按照“五定”要求進(jìn)行整改，以問題為導(dǎo)向，聚焦隱患背后的安全責(zé)任問題，突出干部作風(fēng)和工作執(zhí)行力，深挖問題根源。基層單位層層分解安全責(zé)任，細(xì)化到每名干部職工，真正做到“事事有人問、處處有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)督”，不留盲區(qū)和空白點(diǎn)。