兗礦集團(tuán)興隆莊礦機電工區(qū)積極響應(yīng)礦黨政提出的共建“美好興隆”偉大藍(lán)圖，帶領(lǐng)廣大干部職工以嶄新的精神面貌、務(wù)實的工作作風(fēng)落實開展“三抓一樹”主題教育，為礦井譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章再添新動力。
抓創(chuàng)新，全力推進(jìn)完全市場化建設(shè)。該工區(qū)緊緊圍繞完全市場化工作思路，遵循效益、效率決定工資的要求，在全工區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的34個班組創(chuàng)新開展“崗位貨幣化”、“承責(zé)經(jīng)營”、“項目施工承包”等三級自主管理模式。成立工區(qū)內(nèi)部人才資源市場和工程施工兩個市場。人才資源市場主要從多證培訓(xùn)、三化融合、雙向培養(yǎng)、競聘返崗等四個方面入手，對轉(zhuǎn)崗、富裕等人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，確保重要崗點人才有接續(xù)、安全生產(chǎn)受控。工程施工市場針對大型科研項目、重點工程項目等項目的順利實施開展為出發(fā)點，召集各班組專業(yè)技術(shù)人員，實行內(nèi)部會診，制定項目的承包方案，明確施工節(jié)點、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法。對按照要求、節(jié)點完成項目的組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行驗收，驗收合格后按照承包方案進(jìn)行獎勵分配，目的就是進(jìn)一步加快對大型施工的項目的推進(jìn)力度、安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
抓細(xì)節(jié)，全力提升精細(xì)化管理質(zhì)量。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是煤礦永恒不變的話題。精細(xì)化管理質(zhì)量的好壞，細(xì)節(jié)往往決定成敗，抓細(xì)節(jié)就是在礦推行行為隱患管控的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化，從人員的慣性思維和習(xí)慣性動作入手，強化思想教育、規(guī)范流程作業(yè)，發(fā)揮好班組長現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人的作用。抓細(xì)節(jié)就是完善巡檢制度管理辦法，在設(shè)備點、檢、定、修的同時，實行“撥表法”、“牌版簽到法”有效的杜絕了假檢、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，有效的避免了因設(shè)備巡檢不到位造成設(shè)備故障原因的發(fā)生，共累計提前發(fā)現(xiàn)處理隱患20余處，實現(xiàn)了設(shè)備長周期性安全運行。
抓落實，全力執(zhí)行兩考核剛性管理。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和提高工作效率是推進(jìn)完全市場化工作進(jìn)展的有力保障，要想火車跑的快，全靠車頭帶。管理人員和班組長的績效考核必須得到剛性的落實，機電工區(qū)從行為隱患治理、重點工作開展、條文閉環(huán)管理、小改小革等各個方面進(jìn)行量化考核，在兩制度考核落實上，實行剛性管理、一視同仁、不留情面，把管理人員制止行為隱患績效考核由原來的1萬元提高到現(xiàn)在的1萬5千元，班組長提高到5000元，真正發(fā)揮好管理人員及班組長的領(lǐng)頭羊作用，確保礦安排的各項任務(wù)目標(biāo)安全順利完成。
樹品牌，“每周一星”評選助力美好興隆人。機電工區(qū)為著力打造過硬的區(qū)隊建設(shè)，從全工區(qū)干部職工當(dāng)中，立典型、樹模范，不斷深挖全體干部職工的榜樣力量，開展實施了“每周一星”評比活動，截止目前共評選出17組，堅持“推出一批、培植一批、跟進(jìn)一批”，既抓老典型的宣傳推廣、又抓新典型的培植打造，確保工作不斷線、典型成梯次，人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，不斷匯聚正能量，為共同建設(shè)“礦井排頭兵、美好興隆莊”貢獻(xiàn)力量。(李麗華 關(guān)洪坤)