王坪煤電公司堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，打出“抓關(guān)鍵，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板”組合拳，提升安全管控能力，確保安全生產(chǎn)。

抓源頭治理，提升保障力。公司從系統(tǒng)環(huán)節(jié)、源頭設(shè)計(jì)、規(guī)程措施、基礎(chǔ)管理等方面，扎實(shí)開展“一通三防”、瓦斯治理、礦井水防治、頂板管理、大型設(shè)備、輔助運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等專業(yè)隱患排查治理，建立重復(fù)性隱患考核問責(zé)機(jī)制， 進(jìn)一步提高安全保障能力，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

抓預(yù)防預(yù)控，提升管控力。公司對照“三位一體”煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)找差距，學(xué)用標(biāo)準(zhǔn)抓提升，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管控、通風(fēng)管理等方面，開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，建立雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化應(yīng)用平臺，加強(qiáng)變化的預(yù)控和管控，切實(shí)解決“認(rèn)不清”“想不到”“查不明”等問題。

抓思想教育，提升安全意識。公司不斷強(qiáng)化“手指口述”“雙指雙述”和“安全風(fēng)險(xiǎn)二次確認(rèn)”現(xiàn)場貫標(biāo)工作，推行常態(tài)化應(yīng)急演練模式，實(shí)行職工培訓(xùn)全員覆蓋管理機(jī)制和“一培一考”新模式，開展“建塑標(biāo)桿引領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)合力”班組競賽活動(dòng)，落實(shí)“一線工作法”，嚴(yán)格“三走到、三必到”制度，堅(jiān)持隱患三查，確保過程安全、動(dòng)態(tài)安全、現(xiàn)場安全。