?

面對企業(yè)新時(shí)代“二次轉(zhuǎn)型”新形勢、新要求，趙莊煤業(yè)積極行動，結(jié)合礦井自身實(shí)際情況，創(chuàng)新誠信安全考核機(jī)制，全面提升干部職工安全責(zé)任意識，不斷激發(fā)職工安全自主管理的主動性，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，為礦井安全發(fā)展提供有力保障。

“哎，上個月有一個違章，這個月安全獎一下子和別人差了好幾百，以后可得注意了，不敢再違章了?！薄翱刹皇锹?，現(xiàn)在安全獎單獨(dú)列出公示表，每個人獎金是多少，因?yàn)槭裁丛蚨兴鄢屓艘荒苛巳?，雖說我到現(xiàn)在沒有考核，但不敢掉以輕心，畢竟和工資直接掛鉤……”在趙莊煤業(yè)機(jī)掘五隊(duì)會議室內(nèi)，職工們圍在剛剛貼出的該隊(duì)組3月份安全獎金公示表前，大家你一言我一語，討論著新制度的實(shí)施給大伙帶來的變化。

據(jù)了解，為進(jìn)一步提升礦井安全管理水平，趙莊煤業(yè)創(chuàng)新安全管理辦法，于今年新制定下發(fā)《誠信安全考核機(jī)制》。與以往最大的不同是，新制度中將安全獎以公示表形式單獨(dú)列出，讓干部職工對當(dāng)月安全獎金多少一目了然。同時(shí)新制度進(jìn)一步優(yōu)化安全獎計(jì)取方式，調(diào)整誠信安全考核在工資中的權(quán)重比例，加強(qiáng)隱患、三違、事故等責(zé)任單位和責(zé)任人的月度考核，實(shí)現(xiàn)員工收入與誠信安全考核掛鉤，增強(qiáng)全員抓好安全工作的主動性和責(zé)任心。

“李董事長在集團(tuán)公司安委會第二次擴(kuò)大會議上提出務(wù)必要踐行‘責(zé)任導(dǎo)向、問題導(dǎo)向’的工作方法，圍繞這一目標(biāo)要求，我們不斷完善誠信安全考核機(jī)制，除采取單獨(dú)列出安全獎公示表、提高安全獎數(shù)額方法之外，還進(jìn)一步加大各隊(duì)組間誠信安全星級系數(shù)差異，從而拉大表現(xiàn)差的隊(duì)組與表現(xiàn)好的隊(duì)組之間的安全獎差距，充分調(diào)動各隊(duì)組廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、主動性和積極性，提高全員安全素質(zhì)，切實(shí)將安全思想從‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙踩??！壁w莊煤業(yè)安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人王遠(yuǎn)東這樣說道。

二季度歷來是全年生產(chǎn)經(jīng)營黃金季節(jié)，也是確保“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的關(guān)鍵階段。在此關(guān)鍵時(shí)期，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過不斷完善誠信安全考核機(jī)制內(nèi)容，促使全員認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范員工操作行為，不斷提高全員安全作業(yè)的積極性；健全完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位責(zé)任制》，明確各部門、各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位職責(zé)，杜絕責(zé)任“盲區(qū)”和管理“死角”；持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，不斷強(qiáng)化“最大的隱患就是責(zé)任落實(shí)不到位”的理念，各業(yè)務(wù)部室緊盯安全生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)定落實(shí)安全監(jiān)管和安全指導(dǎo)工作，切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)把關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)作用，形成“人人知曉安全、人人參與安全、人人保障安全”的良好氛圍，為企業(yè)新時(shí)代“二次轉(zhuǎn)型”不斷夯實(shí)安全根基。