攀煤機制公司“三線”齊發(fā)筑牢安全防火墻
作者：胥彪、蓋全君
2019-05-21 10:56
來源：本站原創(chuàng)
培育安全理念，筑牢安全“紅線”。該公司從增強職工安全意識著手，利用大小會議、宣傳欄、板報等載體，積極宣傳、引導(dǎo)、滲透安全文化理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。結(jié)合不同時期安全管理特點，積極開展安全事故案例、安全反思等主題教育活動，讓人人講安全、抓安全、保安全成為職工的自覺行為。
強嚴(yán)現(xiàn)場管理，筑牢安全“防線”。該公司以“干部作風(fēng)專項整治”活動為契機，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任落實，突出抓好重點環(huán)節(jié)、重要崗位和重要地點的管控，及時掌握并解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患和不安全行為，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。
抓實隱患排查，筑牢安全“底線”。該公司進一步強化紅線意識，著力推進安全“雙基”建設(shè)，堅持動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查相結(jié)合，從“人、機、物、環(huán)”四個層面，深查細查嚴(yán)查徹查，嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處，及時堵塞漏洞，消除安全隱患。
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