5月16日，華錫集團(tuán)公司董事長(zhǎng)覃鋒率隊(duì)到再生資源、水電后勤分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子簡(jiǎn)要匯報(bào)該公司發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、規(guī)劃以及存在的困難和下一步工作安排等。接著，召開(kāi)中層管理人員、班組長(zhǎng)代表座談會(huì)，覃董事長(zhǎng)聽(tīng)取了對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革發(fā)展、提質(zhì)增效的工作亮點(diǎn)匯報(bào)或意見(jiàn)建議，存在的主要困難、需要幫助解決的主要問(wèn)題等。

覃鋒董事長(zhǎng)很重視代表們提出的各種建議和熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都進(jìn)行詳細(xì)的解答，為職工答疑解惑，并提出四點(diǎn)要求：一是分公司的發(fā)展要注重謀劃、轉(zhuǎn)變理念、積極主動(dòng)的為分公司的發(fā)展謀出路；二是企業(yè)發(fā)展靠自強(qiáng)，要立足現(xiàn)有的人才資源，提升員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)機(jī)制改革；三是要從降本增效上做文章，以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓緊、抓實(shí)各項(xiàng)工作的管理；四是大家要為分公司的發(fā)展多出謀獻(xiàn)策，同時(shí)要團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化責(zé)任，把分公司引向更好發(fā)展。