近期，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司抓住五月大干的契機(jī)，持續(xù)完善生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)管措施，采取“生產(chǎn)前確認(rèn)、生產(chǎn)后總結(jié)”的方式，堅(jiān)持每日對加工所用的設(shè)備、工具、工作做好檢修、保養(yǎng)工作，將加工的技術(shù)工藝?yán)斡浻谛?，消除質(zhì)量隱患；同時(shí)，該公司以工作量化為抓手，結(jié)合質(zhì)量分級結(jié)算制度，要求每個(gè)工序、每個(gè)管控要點(diǎn)必須進(jìn)行檢驗(yàn)并備案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)定量化、工作任務(wù)具體化、實(shí)施過程規(guī)范化、績效考核精細(xì)化，補(bǔ)齊質(zhì)量管理的漏洞和短板。