顛覆固有心志 ?追求精進人生

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近期，按照陜煤集團榆北小保當(dāng)公司黨委統(tǒng)一安排，為了強化黨性修養(yǎng)、快速提升能力，我積極參與到“一月一本書分享”活動之中，認真閱讀了《干法》一書。掩卷沉思，其中真知灼見對我的固定心志產(chǎn)生了顛覆性影響，深刻認識到精神對于工作和人生的極端重要性，在學(xué)習(xí)上工作上接受了頗具價值的認識論和方法論教育，感受很深、收獲很多。

一、知行合一，關(guān)鍵要進行自發(fā)性的理論思考

從上大學(xué)開始，我一直喜歡學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識，一直對中國以及美國的學(xué)術(shù)理論有所關(guān)注，而對日本有關(guān)理論知之甚少。所以，一直偏好于學(xué)習(xí)管理方法，認為精神層面的管理在日本收效不大。但是讀了《干法》之后，我的理論認知發(fā)生了顛覆性變化。

《干法》是由日本著名企業(yè)家稻盛和夫所著。稻盛和夫把日本傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗有機結(jié)合，創(chuàng)造了兩家世界五百強企業(yè)。和我們熟知的松下、索尼等日本頂級企業(yè)相比，京都陶瓷是由一家傳統(tǒng)小企業(yè)發(fā)展為擁有核心技術(shù)的世界級企業(yè)。他用了短短一年就挽救了瀕臨破產(chǎn)的日航，且創(chuàng)造了全球航空企業(yè)中的最高利潤率。當(dāng)時，受美國次貸危機影響，日本經(jīng)濟開始走下坡路。在這種大環(huán)境下，日航重組成功實屬奇跡。最讓人驚嘆是，他所總結(jié)的成功經(jīng)驗，則是倡導(dǎo)敬業(yè)精神、團隊意識以及正確的工作觀，重塑了日航的企業(yè)文化。

和日本其他三位“經(jīng)營四圣”不同的是，稻盛和夫極力踐行管理哲學(xué)。他是著名的管理學(xué)大師，出版了《活法》《干法》等七本勵志性和管理類名著并廣受關(guān)注。《阿米巴干法》被很多企業(yè)作為培訓(xùn)教材，還成為陜煤思創(chuàng)學(xué)院首批學(xué)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容。從管理實質(zhì)上來看，當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)積極打造的內(nèi)部市場化體系，借鑒了他倡導(dǎo)的阿米巴經(jīng)營法。

上個世紀(jì)七十年代，石油危機爆發(fā)，美國經(jīng)濟陷入滯脹，其企業(yè)經(jīng)營陷入危機，科學(xué)管理理論在企業(yè)界“邊際效用遞減”。于是美國管理學(xué)家把研究目光轉(zhuǎn)向日本，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)依靠集體主義所催生的企業(yè)文化促進日本躍升為“亞洲四小龍”。在美國學(xué)者系統(tǒng)研究當(dāng)時日本企業(yè)的成功經(jīng)驗之后，企業(yè)文化逐漸發(fā)展為新的管理理論。如果不考慮管理的社會屬性，稻盛和夫式的管理哲學(xué)確實能夠破解很多新自由主義理論難以破解的難題，尤其能夠有效解決企業(yè)在初創(chuàng)期和成熟后半期難以解決的問題。

二、務(wù)實敬業(yè)，首先要樹立正確的工作觀

坦誠地說，參加工作以來，我一直注重專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，已好幾年沒有系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)《干法》之類的書?！陡煞ā方虝覙淞⒄_的工作觀：到底為什么要工作？到底如何工作？到底工作到何種程度？這關(guān)系到人對工作的價值判斷，無疑是一個重大的人生命題。

我以為，只有解決上述這些問題，才能保持良好的精神狀態(tài)，才能“高目標(biāo)地、持續(xù)地、出色地、創(chuàng)新地工作”。“勞動光榮，創(chuàng)造偉大”，不管在哪個單位上班都是工作，有人離職創(chuàng)業(yè)也是在工作。在我看來，工作是為立志做事，而不是為立志當(dāng)官，工作的價值在修行，在多做“名外之功”；是為挑戰(zhàn)自己的弱點，補齊短板、放大優(yōu)點，不斷提升自己，做一個習(xí)慣思考、積極上進的人。

《干法》全書的精髓主要是精進思想。稻盛和夫在《六部精進》中，深刻闡釋了“所謂精進就是拼命地工作”。樹立正確的工作觀，并深信不疑、始終如一踐行之，才能向精進人生邁進。

讓自己自燃起來，要把勵志當(dāng)做“火柴”。多讀一些正面的勵志書籍，為自己“洗腦”，既對企業(yè)負責(zé)，也對自己負責(zé)。這類書讀多了，思考多了，了解外邊的世界，格局自然就大了。其實，我們周圍不乏很勵志的人。多向這些人學(xué)習(xí)，用他們勵志故事激勵自己，讓自己看到差距，才能激發(fā)干勁。這種方式產(chǎn)生的勵志效果，有時勝過讀書。

對自己嚴(yán)起來，要設(shè)定高于別人期望值的目標(biāo)。嚴(yán)以律己，既要自我加壓，又要學(xué)會自律。同時注重他律，把外在的約束因素(如公司的規(guī)章制度等)作為規(guī)范行為、完善自我的重要規(guī)矩，彌補自律不到位的地方。在工作中，給自己定的目標(biāo)要高于領(lǐng)導(dǎo)對于自己的期望和要求，高于同事對于自己的評價和預(yù)期。這樣能夠不斷激發(fā)持續(xù)進步，還可避免滿于現(xiàn)狀、驕傲自滿。

持續(xù)進步，要保持獨立思考的習(xí)慣。首先要敢于獨立思考，提出正確的獨到的觀點；敢于堅持真理，而非人云亦云，甚至面對異樣的目光也要拒絕行動上的隨波逐流。更多地思考自身存在的不足，哪一項工作做的不滿意，還存在哪里提升的空間；哪些地方做得不到位，如何改進。如此反思，日復(fù)一日，年復(fù)一年，持續(xù)進步。

三、運用“乘數(shù)效應(yīng)”，實現(xiàn)工作突破發(fā)展

在書的結(jié)語部分，稻盛和夫提出了“做人的正確的思維方程”，即“人生工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力”。他用這一方程式“揭秘”了他成功的奮斗機理，類似于宏觀經(jīng)濟學(xué)中的“乘數(shù)效應(yīng)”。我想，如何分別把思維方式、熱情、能力再分解，再進行單項要素，有的放矢、定向努力，那么工作就能取得突破發(fā)展效果，而不是低水平徘徊。

第一，思維方式=宏觀思維×研究思維

宏觀思維，就是把自己放到公司發(fā)展大局中去定位。宏觀決定方向，方向決定方法。我從在原單位從事文秘工作開始，就不喜歡把自己的工作定位成“寫材料”，反倒習(xí)慣于起草高質(zhì)量、具有影響力的文字材料，每篇都要有新提法、新觀點，提出新解決思路，作一個參謀型的政工人員，而絕不是作一個“文章制造機器”。再比如：針對貫徹落實公司黨政的重大決策決定和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，撰寫專門的文章，進行通俗的理論性闡述和解釋，努力讓組織的聲音傳得更深、更廣。系統(tǒng)總結(jié)公司重點工作取得的成績，提煉成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗性做法，并從理論上進行完善，撰寫有分量的宣傳報道和專業(yè)論文，發(fā)表在省廳級及更高級別的報紙、期刊上，使小保當(dāng)發(fā)展成果得以充分展示。

研究思維，簡單地說就是把工作當(dāng)作課題研究。研究思維一種工作思維，也是一種學(xué)習(xí)思維。寓研究于工作和學(xué)習(xí)之中，則其功效遠大于浮在面上的工作方法和碎片化的學(xué)習(xí)方式所產(chǎn)生的效果。黨建和煤炭主體專業(yè)同等重要，都要進行深入研究。今年，主要任務(wù)是建立黨建課題研究的長效機制，從黨建隊伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、工作示范點等急需解決的問題入手，進行立項研究，專題研究公司“大兵團作戰(zhàn)”的黨建工作模式，盡力提出戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的解決方案。

第三，熱情=全身心投入×持續(xù)進步

目前，我們的黨建工作基礎(chǔ)薄弱，任務(wù)繁重。職責(zé)所系，決不能讓信心動搖、精神不振。全身心工作，就要能夠耐得熬夜加班帶來的辛苦，集中精力、心無旁騖，靜心思考工作，把心沉到工作的實質(zhì)上。這樣才能高效管理時間，才能每天完成最緊急、最重要的任務(wù)。持續(xù)進步，就要把每一項任務(wù)作為提升能力的機會，取得一個又一個的進步，以量的積累實現(xiàn)質(zhì)的提升，進而增強成就感。以無限的熱情干工作，促進成績累積、信心累積，逐漸就喜歡上黨建工作了。

第二，能力=專業(yè)能力×破題能力

如何提升專業(yè)能力?我始終認為，融入中心、服務(wù)大局，關(guān)鍵在全面學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)在專業(yè)能力。以黨建專業(yè)為核心，以文字學(xué)文章學(xué)、煤炭主體專業(yè)、企業(yè)管理、財務(wù)經(jīng)營等專業(yè)為支撐，形成專業(yè)能力體系。關(guān)于黨建，我習(xí)慣讀原文、學(xué)原理，每天閱讀人民網(wǎng)、新華網(wǎng)上的政策性講話、評論員文章。關(guān)于經(jīng)營類知識，經(jīng)濟類是我的專業(yè)，習(xí)慣精讀前沿性、專業(yè)性的研究報告，閱讀付費類的學(xué)術(shù)論文。應(yīng)在煤炭專業(yè)學(xué)習(xí)投入更多精力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)智慧化礦山有關(guān)知識，使得知識結(jié)構(gòu)融合中心。這樣才能更加專業(yè)、更加直接地提高工作能力，完成的任務(wù)才能更加符合公司實情、更加接地氣。

如何提升破題能力?無論是執(zhí)行上級交辦的任務(wù)，還是積極主動地工作，都要善于破題。在千頭萬緒中發(fā)現(xiàn)影響基礎(chǔ)和全局工作的問題，把具體因素描述清楚。學(xué)會排序，善于抓重點，抓住重點中的重點，在執(zhí)行中破題，在破題中執(zhí)行，才能起到事半功倍的效果。黨建工作如何破題？通過最近參加小保當(dāng)公司黨委組織的“下基層，大調(diào)研”活動，我覺得應(yīng)在機制破題，建立資源整合機制，把黨建力量充分調(diào)動起來，創(chuàng)新榆北煤業(yè)公司扁平化機構(gòu)運行模式下的大黨建體制。堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)和專家診斷，引進切合實際的最佳管理實踐，消除工作上的“不知所措”，全面打好黨建工作基礎(chǔ)。明確各方面的工作任務(wù)，合理設(shè)計制度、流程、清單，讓各黨支部明確重點干什么、如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，集中力量每月開展兩三項重點任務(wù)，抓點帶面求突破，最終做精黨群室、做強黨支部。

當(dāng)煤炭行業(yè)遇到互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟正在發(fā)生顛覆性的變革；當(dāng)看到小保當(dāng)公司提出的智慧化礦山建設(shè)的愿景，我放棄原有的職務(wù)和成績，來到這里，從零起步，沒有不賣力工作的理由！

最后，化用九十年代王滬寧先生在《政治學(xué)的人生》中的一句名言來自勉：在這個大變革時代，有幸進入新的工作環(huán)境！為此，要重新認識自己，顛覆自己，加強自己，提高自己，實現(xiàn)“為礦工兄弟立言，為企業(yè)發(fā)展立論，為知識份子立行”的人生價值。

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