馳騁在運(yùn)輸戰(zhàn)線的鐵騎軍隊(duì)

在陜北礦業(yè)紅柳林公司日益繁忙的車輛運(yùn)輸戰(zhàn)線上，活躍著一支由155人組成的平均年齡33歲的年輕“鐵騎軍隊(duì)”，在每天的維修與運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)，在每次的創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)，都能見(jiàn)到他們忙碌的身影。他們就是該公司膠輪車運(yùn)輸隊(duì)的一幫鐵桿兄弟。

營(yíng)養(yǎng)調(diào)劑一切為了安全生產(chǎn)

現(xiàn)代化的礦業(yè)需要現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)人才。作為基層單位，該隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)能夠在自主管理當(dāng)中注重員工的教育培訓(xùn)，能夠根據(jù)每個(gè)員工的口味需求和缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行及時(shí)調(diào)劑，制定不同口味的綜合性培訓(xùn)計(jì)劃；在常年的自主管理培訓(xùn)當(dāng)中，該隊(duì)堅(jiān)持從理論與設(shè)備操作以及維修和應(yīng)急管理等進(jìn)行綜合營(yíng)養(yǎng)調(diào)劑，切實(shí)提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能；另外對(duì)新工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行及時(shí)性以師帶徒安全教育培訓(xùn)，通過(guò)理論加實(shí)踐的學(xué)習(xí)使員工能快速的了解各種車輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)安全規(guī)程。同時(shí)，該隊(duì)還堅(jiān)持將小課堂帶入實(shí)際工作當(dāng)中，從臺(tái)下講到臺(tái)上，從線上再到線下，以班組長(zhǎng)帶頭上講臺(tái)，從車輛標(biāo)準(zhǔn)化維修到車輛運(yùn)行前的安全點(diǎn)檢運(yùn)行與應(yīng)急故障處理和各種安全知識(shí)全方面分享，切實(shí)提高全員的安全知識(shí)，讓每名員工都能成為老師，成為各項(xiàng)工作中的“主心骨”。

設(shè)備精益管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

自2005年后期以來(lái)，全國(guó)先后陸續(xù)出現(xiàn)一批現(xiàn)代化煤礦。在陜北這片黃土地上，以陜煤集團(tuán)為主要產(chǎn)煤的大型現(xiàn)代化煤礦近年來(lái)層出不窮，紅柳林公司作為陜煤集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)示范單位，各項(xiàng)工作要求必須體現(xiàn)出標(biāo)桿。作為紅柳林公司服務(wù)生產(chǎn)的“主心骨”運(yùn)輸服務(wù)單位其重要性不言而喻。煤礦的高產(chǎn)量、快節(jié)奏高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)員工與車輛高質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)運(yùn)輸服務(wù)提出了更高的要求，該隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)所采取的服務(wù)管理方法以“望、聞、問(wèn)、切”的四種途徑，從設(shè)備安全點(diǎn)檢、保養(yǎng)與安全運(yùn)行及高質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，在近幾年對(duì)于車輛設(shè)備的不斷精細(xì)化管理當(dāng)中，以一流高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全的完成了公司交代的每項(xiàng)工作；隨著該公司2019年運(yùn)輸設(shè)備的升級(jí)改造與更新和管理的不斷提升，該隊(duì)在車輛包機(jī)上狠下苦工，不斷完善車輛包機(jī)管理制度，使設(shè)備故障率不斷下降。特別是自從該隊(duì)在實(shí)行精益設(shè)備管理以來(lái)，從2014年到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了無(wú)大故障的歷史最好成績(jī)，為公司生產(chǎn)順行提供了扎實(shí)的保障。

創(chuàng)新技改勇做提質(zhì)增效的“排頭兵”

在日常工作中，這幫兄弟總是能夠在業(yè)余時(shí)間里湊在一起挖掘安全生產(chǎn)潛增效能量，在響應(yīng)公司“提質(zhì)增效，追趕超越”工作當(dāng)中，該隊(duì)立足崗位，積極作為，大力發(fā)揚(yáng)“工匠精神”。將班組與班組之間、員工與員工之間的績(jī)效與創(chuàng)新創(chuàng)效、小技小改以及金點(diǎn)子項(xiàng)目綜合性掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)效熱情，針對(duì)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，他們能夠反復(fù)探討研究，敢于大膽創(chuàng)新，不僅切實(shí)解決了生產(chǎn)中遇到的瓶頸難題，更為公司的長(zhǎng)效發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2018年以來(lái)，該隊(duì)先后在各班組成立了10個(gè)創(chuàng)新增效攻關(guān)小組，立足崗位，緊盯每一個(gè)增效點(diǎn)，努力將員工想到的“金點(diǎn)子”積極快速轉(zhuǎn)化成公司創(chuàng)效的“金果子”。在該隊(duì)修理廠，修理班組不斷加大回收復(fù)用力度，在車輛維修過(guò)程中使用保護(hù)性拆除，對(duì)小零件、小配件進(jìn)行回收利用，加強(qiáng)廢舊物資回收力度；在該隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班，他們將廢舊輪胎刷漆做車輛防撞墻、將廢舊油桶刷漆做垃圾箱、將廢舊牌板改形刷漆做編碼定置等，連續(xù)幾個(gè)月在創(chuàng)新增效中業(yè)績(jī)凸顯。2019年以來(lái)，該隊(duì)在持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效工作當(dāng)中，各類金點(diǎn)子與小改小革達(dá)50多條，完成各種大小修舊利廢20多項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)60.2萬(wàn)元。（王剛）