風(fēng)勁帆滿圖新志，質(zhì)量發(fā)展正當(dāng)時。2019年是陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司揚帆奮進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是破浪實現(xiàn)2.0版新建莊的攻堅之年。立足這樣的發(fā)展交匯點，該公司徹悟“三個如何理解”，以思辨的角度解析和踐行安全生產(chǎn)方針，安全管理創(chuàng)歷史同期最好成效，為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展巨輪建強了遠(yuǎn)行龍骨。

“如何理解‘安全第一’思想樹立的是真牢固還是假牢固？行動和結(jié)果是檢驗的標(biāo)尺！”

身在煤礦企業(yè)，每個人都知曉要“牢固樹立安全第一思想不動搖”，也明白“沒有安全，再好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績都是徒勞?！比欢诂F(xiàn)實中，仍有部分人員抱殘守舊，明講大道理、暗打小算盤，在面對安全與生產(chǎn)經(jīng)營的抉擇中，忽視安全、漠視安全，將安全僅僅停留在口頭表態(tài)上、工作匯報中，致使一些安全管理措施落實不力、效果不佳，極大的影響了整體安全工作的推進。

針對此問題，蒲白建莊堅持以行動和結(jié)果檢驗“安全第一”的思想樹立是否真牢固。將安全作為“第一政績”，下大決心、查大系統(tǒng)，治大災(zāi)害、除大隱患，針對礦井瓦斯治理、水害治理、礦井通風(fēng)、人車運輸?shù)瓤赡馨l(fā)生重大安全事故的致災(zāi)因素，建成瓦斯實驗室、輔運大巷防跑車裝置，礦井直排水系統(tǒng)，加大采空區(qū)閉墻承壓監(jiān)測，推進回風(fēng)大巷擴巷降阻工程、1號風(fēng)井風(fēng)機改造和2號風(fēng)井建設(shè)工程，有效遏止了重大安全事故；堅持安全管理“老虎蒼蠅一起打”，在隱患排查治理和“三違”行為整治中，凡涉及安全問題不論大小一律停工整改，凡危及安全行為不論輕重堅決罰到心疼，促使全員形成關(guān)注安全、維護安全的行動自覺；堅持在安全與生產(chǎn)出現(xiàn)沖突、與效益產(chǎn)生對立、與榮譽形成矛盾時，毫不猶豫的支持安全工作，授予現(xiàn)場安全監(jiān)督人員安全執(zhí)紀(jì)的絕對權(quán)力，堅定不移為其撐腰，打造出真理在身、正義在手，敢于斗爭、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的安全監(jiān)督管理隊伍，真正將安全第一的思想抓緊筑牢。

“如何理解管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全？以反詰的方式抓落實！”

習(xí)近平總書記指出，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全。然而，還有人將安全只當(dāng)成安全部門的事。針對這種情況，蒲白建莊將總書記的指示延伸為管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全，并深刻剖析為什么要這樣做？不這樣做的結(jié)果會如何？以正本清源的方式和辯證唯物論的角度洗滌職工思想深處存在的認(rèn)識偏差，并以反詰的方式積極落實踐行。

生產(chǎn)組織混亂，會不會威脅安全？當(dāng)然會！該公司堅持科學(xué)組織勞動，奮斗正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕因勞動組織造成的重復(fù)勞動、疲勞作業(yè)，威脅安全的情況發(fā)生；技術(shù)管理出現(xiàn)偏差，會不會影響安全措施的效果？必然會！該公司堅持做細(xì)地質(zhì)勘探和寫實工作，精準(zhǔn)預(yù)測地質(zhì)災(zāi)害和重大安全風(fēng)險，在設(shè)計源頭和采掘布局上下大功夫，出現(xiàn)安全問題，首先在源頭設(shè)計上追責(zé)；后勤服務(wù)質(zhì)量差，會不會影響安全？也一定會！該公司持續(xù)規(guī)范后勤管理，常態(tài)化開展后勤服務(wù)大走訪活動，全面提升服務(wù)質(zhì)量，讓職工吃好喝好休息好，心無旁騖投入安全生產(chǎn)。同時，組織全礦各崗位人員，深刻反思“安全為了誰？我為安全做什么”的老話題，建成全員安全考試系統(tǒng)，提升培訓(xùn)效果；推行科技治安、智慧興安，有序推進全年“四化”建設(shè)項目，為實現(xiàn)“少人則安”久久為功；堅持做好企業(yè)經(jīng)營，保障職工收入穩(wěn)中有升，激發(fā)安全生產(chǎn)熱情，全力以赴保障安全投入，為安全工作順利開展夯實了基礎(chǔ)，提供了保障。

“如何理解黨政工團齊抓共管安全？要在追求有效性、高效性上做文章、下功夫！”

黨政工團齊抓共管安全的概念提出有好些時間了。但提及這個概念，一些職工的印象還是，開了幾次教育大會，搞了幾次警示教育，組織了幾次安全慰問，以安全為主題搞幾個演講比賽、競賽活動。無可厚非，以這種形式抓安全會有潛移默化的效果，或者更深遠(yuǎn)的影響，但相比硬性的制度規(guī)定，效果一時難以顯現(xiàn)。而且，以這樣的形式抓安全，常陷入為了組織活動而組織活動，抓安全的效果也大打折扣。

針對此種情況，蒲白建莊堅持在黨政工團齊抓共管安全的有效性、高效性上做文章。凡思想教育大會，要求脫稿發(fā)言，促使發(fā)言人員全面知悉分管安全職責(zé)，避免會議“傀儡”出現(xiàn)；凡安全警示教育活動，隨機提問掌握情況，促使警示教育觸及身心；凡安全慰問、競賽活動，必涉及安全知識考核問答，確?；顒佑行?；涉及違章行為，會明確違章人員是不是黨員，屬于哪個黨小組、哪個黨支部，問責(zé)黨員的先鋒模范帶頭作用是否發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，該公司賦予黨群部門、行政部門抓安全的具體抓手，黨群部門抓作風(fēng)、行政辦公室抓安全指示執(zhí)行督辦、工會組織抓群安建設(shè)、三違幫教，人力部門抓班組長考核；賦予所有職工群眾舉報違章指揮，控訴安全執(zhí)紀(jì)中有失偏頗行為的權(quán)力；貼近班組這個現(xiàn)場安全作業(yè)的最小單元，形成班組安全網(wǎng)絡(luò)小組、班組“四比”活動、班組長考核管理、班組長接待日的班組安全管理“四個抓手”，促使企業(yè)黨政工團齊抓共管安全綻放出新的局面，創(chuàng)造出新的成效。