今年以來(lái)，大社礦繼續(xù)堅(jiān)持從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，向管理要效益，靠管理降成本，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

嚴(yán)格資金管控。該礦堅(jiān)持“以收定支”原則，全面加強(qiáng)預(yù)算管理和資金管控，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算與資金預(yù)算有效銜接，統(tǒng)籌安排資金使用，規(guī)范預(yù)算編制與控制流程，規(guī)范資金審批和項(xiàng)目招投標(biāo)工作，強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕計(jì)劃外支出，確保資金有效使用。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要盤(pán)活存量資產(chǎn)，減少物資設(shè)備閑置，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和利用率。認(rèn)真堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。

深化節(jié)支降耗。該礦嚴(yán)格成本管理，認(rèn)真執(zhí)行材料審批、領(lǐng)取和使用規(guī)定，發(fā)揮成本預(yù)警機(jī)制作用，加大監(jiān)督檢查和考核力度，著力降低生產(chǎn)成本。持續(xù)開(kāi)展群眾性“雙增雙降”、修舊利廢和合理化建議活動(dòng)，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工井下檢修支架和業(yè)余時(shí)間有償修理各類設(shè)備、開(kāi)關(guān)等，千方百計(jì)降低費(fèi)用支出。堅(jiān)持避峰填谷，優(yōu)化生產(chǎn)用水、用電方案，強(qiáng)化礦井水和生活污水循環(huán)利用，增加瓦斯發(fā)電量，有效減少水電費(fèi)用；嚴(yán)格設(shè)備租賃管理，定期開(kāi)展設(shè)備清查，及時(shí)退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備租賃費(fèi)用；優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，加強(qiáng)支護(hù)新技術(shù)研究，提高巷道支護(hù)質(zhì)量，降低隱形成本。?