---施工現(xiàn)場整潔化：加強衛(wèi)生清理，推行專人專管，創(chuàng)優(yōu)作業(yè)環(huán)境。

---設備設施標識化：對井下設備、設施統(tǒng)一進行規(guī)范編號，快速辨識。

---材料存放定置化：作業(yè)材料配件，定點存放整齊，設置明顯標示。

---崗位操作標準化：職工崗位操作嚴格執(zhí)行操作要領與“手指口述”。

---工程質(zhì)量檔案化，建立工程質(zhì)量檔案，痕跡化管理，提升規(guī)范性。

---隱患整改制度化，明確隱患查擺、整改、復查、獎罰等“硬指標”。

---責任追究長效化，完善責任追究制度，實現(xiàn)崗責對接，全程監(jiān)管。

---安全教育經(jīng)?；簢@安全生產(chǎn)標準化主題，持續(xù)開展安全宣教。

?

圍繞“八化”下真功

——新景公司安全生產(chǎn)標準化工作紀實

（宋玉冬??魏瑞軍）

? ??企業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作是落實企業(yè)主體責任、規(guī)范安全生產(chǎn)工作、提升企業(yè)安全管理水平的必要途徑。今年以來，新景公司以全面抓實安全生產(chǎn)標準化為著力點，以安全生產(chǎn)標準化“八化”為要求，即：施工現(xiàn)場整潔化、設備設施標識化、材料存放定置化、崗位操作標準化、工程質(zhì)量檔案化、隱患整改制度化、責任追究長效化、安全教育經(jīng)常化，拔高標準，對標一流，鞏固國家安全生產(chǎn)標準化一級礦井建設成果，推動標準化再上新水平。

聚焦責任??崗責對接

新景公司始終堅持牢固樹立安全生產(chǎn)標準化就是“生命工程”的理念，以責任落實為抓手，完善職責體系，明確責任目標，制定、完善了《新景公司安全生產(chǎn)標準化工作安排》、《安全風險抵押考核細則》等制度文件，明確了工作目標、重點、措施、獎罰等內(nèi)容，組織相關專業(yè)人員，按照專業(yè)劃分開展專題學習，形成了系統(tǒng)、全面、規(guī)范的標準化管理考核體系。在此基礎上，成立了以公司黨政正職為組長的安全生產(chǎn)標準化工作領導組，領導組辦公室設在安全監(jiān)察處，負責質(zhì)量標準化工作的日常檢查、驗收、考核工作；建立了“公司、工區(qū)、隊組、班組”組織機構(gòu)，形成了“責任明確、逐級負責、層層把關、嚴格管理”的標準化管理工作格局；規(guī)范了“一把手”負責制，將安全生產(chǎn)標準化納入日常安全生產(chǎn)管理中，同步安排、同步落實、同步考核；確立了構(gòu)建安全風險分級管控、事故隱患排查治理和工程質(zhì)量達標“三位一體”的新標準體系，切實為扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作奠定了堅實基礎。

聚焦現(xiàn)場??抓實細節(jié)

新景公司堅持聚焦作業(yè)現(xiàn)場下功夫，做文章。標準化工作從現(xiàn)場衛(wèi)生做起，為責任單位劃定“衛(wèi)生區(qū)”，指定責任人，明確標準，勤查嚴管；對井下所有巷道、機電硐室、管路、線路、礦車、人車及主要設備等全部進行編號，掛牌標示，亮明“身份”，提速辨識效率，便于信息化管理和安全責任的落實；對井上下所有作業(yè)地點的材料、備件等都實施定點存放，專人專管，并設立明顯標示，創(chuàng)造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境；建立工程質(zhì)量檔案，對每一項工程出勤人數(shù)、工種、施工地點、工作量、材料損耗等內(nèi)容進行細致記錄，實現(xiàn)監(jiān)管閉合。在此基礎上，嚴抓嚴管，務求落實。制定、完善安全隱患整改制度體系，全面開展公司分管領導包巷包面、工區(qū)科級領導包隊，安監(jiān)部科級干部包片包隊工作，以自查與抽查相結(jié)合的形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)逐條對照檢查存在的問題和差距，按照問題落實整改單位、整改責任人、整改進度、整改期限。整改情況實行動態(tài)驗收，驗收實行“誰驗收、誰簽字、誰負責”和責任倒查機制，驗收結(jié)束后將驗收人員、評定等級、驗收范圍、驗收時間在作業(yè)地點掛牌管理，在公司安監(jiān)處備案，確保管控措施落在實處，無死角、無盲區(qū)。

聚焦關鍵???創(chuàng)新驅(qū)動

新景公司以打造“定項目、定標準、定措施、定責任人、定期限、定獎懲規(guī)定”的“六定”推進機制為著力點，明確了安全生產(chǎn)標準化13個專業(yè)的責任人、工作目及措施。在扎實做好“規(guī)定動作”基礎上，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的思路，重點做好：優(yōu)化采掘部署和生產(chǎn)系統(tǒng)，大力推進“一優(yōu)三減”，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,健全產(chǎn)學研用一體化的技術創(chuàng)新體系；注重盾構(gòu)機掘進技術總結(jié)，提高掘進效率；穩(wěn)固“三高一低”新支護工藝，做好采掘工作面支護技術管理；試驗和推廣帶式輸送機煤流量智能控制系統(tǒng)；持續(xù)推進“兩化”融合管理工作；全面投運安全生產(chǎn)運營管理平臺，實現(xiàn)基于GIS一張圖協(xié)同管理效果；完成井下萬兆環(huán)網(wǎng)升級工作等重點項目。為確保重點項目穩(wěn)健推進，公司每周召開安全辦公例會，對安全生產(chǎn)標準化工作進行安排部署，對工程質(zhì)量檔案進行檢查；每旬開展安全生產(chǎn)標準化定級檢查制度，嚴把驗收關，對井上、下所有作業(yè)地點安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標情況進行檢查，目前形成了實現(xiàn)了薄弱之處有突破，亮點工作有鞏固，領先項目有創(chuàng)新，進一步鞏固了現(xiàn)代化礦井建設成果。

聚焦提升 以學促建

安全生產(chǎn)標準化必須有高素質(zhì)的人才來落實，抓好安全生產(chǎn)標準化必須把隊伍建設放在重要位置。新景公司以安全教育經(jīng)?；癁橐螅粩嗉訌妴T工培訓教育。通過以《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》和新版《煤礦安全規(guī)程》為“教材”，結(jié)合實際，深度剖析，逐條解讀。堅持以安全生產(chǎn)標準化為培訓重點，圍繞操作、技術、管理三個層面，打造具有“工匠精神”的技工隊伍、一心專研的技術隊伍、管控能力強的管理隊伍，培育本質(zhì)安全型員工，為建設本質(zhì)安全型企業(yè)打牢基礎。實施全員考試，強化教考分離，考試成績與個人安全獎掛鉤考核；開展安全生產(chǎn)標準化主題宣教活動，豐富形式，激發(fā)熱情；開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作；引深群眾性素質(zhì)提升活動，創(chuàng)建分系統(tǒng)、分層級的大師工作室；以班組預控系統(tǒng)為平臺,重點抓好“標準化”、“風險管控”、“四述描述”等專項培訓，提高綜合素質(zhì)；堅持選樹典型、帶頭示范的原則，打造示范區(qū)、示范面、示范班、示范崗，通過“以點帶面”的形式，全力推進干部職工素質(zhì)提升工程，為安全生產(chǎn)標準化工作高效開展提供強勁動能。

? ??難而不懼，安全生產(chǎn)標準化工作只有起點，沒有終點。下一步公司將繼續(xù)以飽滿的熱情，團結(jié)拼搏的作風，擔當作為的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標準化工作向新的更高的標準闊步前進。