山東能源龍礦工程建設(shè)公司破解監(jiān)管難題

記者：劉麗梅

“針對各項目在省內(nèi)外施工，不利監(jiān)管且“監(jiān)管半徑大”的難題，公司建立“告知式”、“促改式”良性整改機(jī)制，解決了監(jiān)管半徑大、管理不到位的問題?！敝?月20日，我們共組織排查治理安全隱患52項，有效保證了安全生產(chǎn)?！鄙綎|能源龍礦集團(tuán)工程建設(shè)公司安全副總經(jīng)理田廣超說。

工程建設(shè)公司目前四個分公司和五個項目部分別在山西、內(nèi)蒙及省內(nèi)煤礦施工，由于點(diǎn)多線長面廣，一定程度上存在監(jiān)管不到位們的問題。針對“監(jiān)管半徑大”的實際，公司采取對當(dāng)班能整改的問題采用現(xiàn)場告知、班中督促整改；對當(dāng)班不能整改的問題采用溝通限時整改，并跟蹤落實；對不危及現(xiàn)場安全的隱患類三違采取立整立改，不再追究責(zé)任。

在“破解監(jiān)管半徑大”的難題方面，公司堅持‘問題導(dǎo)向’，倒追系統(tǒng)主體責(zé)任，借用上級檢查考核和日常管理情況，實施‘雙向激勵’措施，強(qiáng)化系統(tǒng)抓的‘概念’，通過落實“溝通協(xié)調(diào)督辦機(jī)制”，對外實行函商交流工作法，對內(nèi)實行工作督辦制度，安排的每項工作必須有回音，一定程度上消除了事故隱患。

“強(qiáng)化各分公司和各項目部的安全風(fēng)險超前辨識和預(yù)警防控，提高風(fēng)險預(yù)知預(yù)防的自覺性和針對性，由“處方式”管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變，這是我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證措施”。公司安全監(jiān)察部部長 說，在安全風(fēng)險管理方面，公司實施了“處罰”、“免罰”良性糾錯機(jī)制，以“少罰促管、自主整改”為導(dǎo)向，由單一的“出錯懲罰機(jī)制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔼務(wù)?、罰負(fù)面，進(jìn)步免罰”機(jī)制。與此同時，在原來以各分公司安全自管、直屬項目部服從業(yè)主方安全監(jiān)管，輔以公司職能部門監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)的安全管理模式基礎(chǔ)上，公司與各業(yè)主單位建立了有效的對排查出的每項隱患落實定責(zé)任、定措施、定期限的閉合管理，防止安全隱患治理不到位而演變成事故。

劉麗梅