強化應急演練組織管理，提高應急處置水平

今年以來，為全面提升全體員工安全應急素質(zhì)，紅柳林礦業(yè)公司膠輪車運輸隊以“高高興興上班，平平安全下班”為宗旨，堅持事故應急處置與預防管理相結(jié)合，不斷加強創(chuàng)新應急管理理念、手段和載體，落實應急管理責任。

應急宣傳提升輻射面載體，全面激發(fā)員工。組織全體員工學習車輛事故應急知識，開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳活動，在學習室安全宣傳牌板欄增設(shè)應急管理專欄、在工作場所懸掛安全應急標語，以微信、QQ等形式，開展形式多樣的應急救援知識宣傳。同時通過制定各工種應急計劃，督促全員學習、全方位學習的理念，完善車輛事故應急管理機制，切實推動應急管理知識輻射到班組每個員工，普及知識涉及風險防范、應急處置、自救互救等，從而全面增強全員安全意識；另外該隊不斷強化隊內(nèi)安全文化建設(shè)，結(jié)合常年節(jié)氣運輸不同階段安全特點與不同崗位素質(zhì)要求，在隊內(nèi)進行常態(tài)化安全應急警示教育，開展以案例教育、現(xiàn)場警示、現(xiàn)身說法等形式，深刻吸取各類安全生產(chǎn)典型事故教訓，查短補缺，防患于未然，并扎實開展事故大反思、剖根析源，舉一反三，切實做到時時處處想安全、人人事事講安全，全力營造從嚴管理的濃厚氛圍。

建立健全崗位生產(chǎn)責任制，精確穩(wěn)準狠發(fā)力。結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，按照“黨政同責”和“一崗雙責”的要求，該隊以強化領(lǐng)導干部安全責任落實為基點，健全領(lǐng)導、班組崗位人員安全生產(chǎn)責任制。首先對照《煤礦三大規(guī)程》《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及公司安全部門與中心相關(guān)制度，及時修訂完善應急管理制度及應急管理體系，強化應急組織預案及應急處置等基礎(chǔ)管理工作。其次以“責任零空檔、落實零差距、考核零容忍”的管理機制，全面落實管理干部與班組長以及員工安全生產(chǎn)目標責任考核和“一票否決制”，保持安全應急的高壓嚴管態(tài)勢，切實做到安全責任無縫對接、安全壓力層層傳遞。

開展專項檢查，深強化監(jiān)管力度。圍繞隊內(nèi)運輸區(qū)域環(huán)節(jié)及重點安全問題，全方位排查治理各班組聯(lián)保責任區(qū)域安全隱患。要求各班組加強自主安全管理體系、完善應急管理制度與修復配備應急設(shè)施和設(shè)備、例如：“滅火器、沙箱、防撞墻沙袋、防撞胎、防跑車裝置”以及設(shè)備臺賬記錄等重點環(huán)節(jié)進行班班自查，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進行及時整改。同時在隊內(nèi)成立專項檢查組進行不打招呼式在各班組不定期抽查，通過開展安全生產(chǎn)應急管理專項檢查與抽查，不斷提高班組員工安全生產(chǎn)應急處置能力，切實提升領(lǐng)導干部與員工安全生產(chǎn)應急管理水平。

常態(tài)化演練持續(xù)化，提升應急處置科學自防自護能力。該隊不斷強化各種事故應急救援演練，以常態(tài)化開展全員應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓為引領(lǐng)，定期開展各類崗位事故模擬救援演練，并組織技術(shù)人員到現(xiàn)場崗位實際進行實地講解、演練，比如對自救器如何使用、滅火器等儀器從使用方法、使用環(huán)境、日常檢查進行培訓及演練，使演練實效要落實到每位員工身上，提高員工應對突發(fā)事件科學決策、危險處置、應急救援的能力。并健全完善應急救援管理體系，嚴格落實風險評估、預案修訂、培訓演練、監(jiān)督檢查，優(yōu)化應急預案，完善救援措施，確保發(fā)生突發(fā)事故時，應急啟動及時、救援機制可靠、處置方法得當。（王剛）