5月23日，筆者從河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，今年來(lái)，該礦本著企業(yè)“精打細(xì)算”，職工“細(xì)致入微”的原則，細(xì)化管理，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，突出責(zé)任考核，在節(jié)支降耗上取得成效。

細(xì)化管理“求”節(jié)約。該礦積極開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，積極開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，建立廢舊物資倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進(jìn)行維修后重新投入使用，對(duì)限制報(bào)廢設(shè)備重新登記備案，盤(pán)點(diǎn)資源、清點(diǎn)家底，最大限度盤(pán)活閑置資產(chǎn)；對(duì)正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營(yíng)過(guò)程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。

強(qiáng)化意識(shí)“促”節(jié)約。該礦從引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點(diǎn)滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，在全礦形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。同時(shí)，開(kāi)展“渡難關(guān)、求發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動(dòng)手維修等小事做起，切實(shí)挖潛提效、節(jié)支降耗。

完善考核“要”節(jié)約。該礦加強(qiáng)和完善班組管理核算工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)測(cè)算和核定，嚴(yán)格費(fèi)用審批、彌補(bǔ)管理漏洞，做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，杜絕費(fèi)用超支，進(jìn)而使全礦干部職工養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的好習(xí)慣，使節(jié)支降耗成為一種文化。