董礦分公司運輸區(qū)用制度措施助推班組安全生產(chǎn)

為全面搞好安全生產(chǎn)工作，運輸區(qū)狠抓了班組建設(shè)，使班組各項工作取得了很大的進(jìn)展。

?????進(jìn)入5月份以來，運輸區(qū)黨支部緊緊圍繞5月份的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查研判區(qū)隊班組生產(chǎn)實際，出臺制定了班組實施方案；一是班組職工必須牢記崗位職責(zé)，崗位流程以及崗位風(fēng)險預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會相關(guān)知識，，區(qū)隊將不定期對班組進(jìn)行考核驗收，出現(xiàn)不合的班組取消班組推優(yōu)評先資格；二是根據(jù)實際工作需要，調(diào)整青崗員、群安員、黨員分散到每個區(qū)域，實行包片制，凡是在三員身邊發(fā)生事故的，三員負(fù)有連帶責(zé)任；三是根據(jù)各班組工作任務(wù)的不同制定出嚴(yán)密的獎罰制度；四是在運輸區(qū)所有班組開展安全生產(chǎn)競賽活動，并設(shè)安全獎，實行一人違章，全班不得獎的獎罰考核機(jī)制。

方案通過在班組的貫穿實施，班組之間出現(xiàn)自動主動學(xué)習(xí)安全、相互提醒、注重安全、我要用自己的安全保證全班的安全，保證全班的工資不受損失的濃厚氛圍，鑄就了運輸區(qū)隊安全、班組安全。

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