轎子山煤礦：“三個(gè)強(qiáng)化”轉(zhuǎn)作風(fēng)

? ? 轎子山煤礦緊緊圍繞“樹(shù)正氣，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提信心，促發(fā)展”思想教育活動(dòng)主題，積極推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力打造勤政、務(wù)實(shí)、高效管理人員隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

? ? 強(qiáng)化督查。為提升工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，該礦堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查，督查范圍包括井上下環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、礦調(diào)度會(huì)安排工作完成情況、各單位落實(shí)工作制度情況等。還在反饋落實(shí)環(huán)節(jié)上加大工作力度，強(qiáng)化快辦、快結(jié)、快反饋的工作時(shí)效性，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，保證了重大工作部署有效貫徹落實(shí)。

? ? 強(qiáng)化考核。為明確工作任務(wù)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，該礦進(jìn)一步細(xì)化分解了任務(wù)指標(biāo)，把任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)、層層包干、責(zé)任到人，真正把目標(biāo)責(zé)任考核落到實(shí)處。同時(shí)發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，考核結(jié)果同工資收入掛鉤，調(diào)動(dòng)了管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)和工作效率意識(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

? ? 強(qiáng)化服務(wù)。為改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，該礦從工作程序規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量提升、職責(zé)履行到位、執(zhí)行規(guī)范高效等多個(gè)方面入手，使機(jī)關(guān)工作不斷滿足基層工作需要，提高機(jī)關(guān)人員服務(wù)的滿意度。同時(shí)組織機(jī)關(guān)人員下井現(xiàn)場(chǎng)辦公、部室負(fù)責(zé)人下井跟班體驗(yàn)生活，杜絕了機(jī)關(guān)辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象，提高了工作效率。（艾賀民）