轎子山煤礦：收入利潤再“飄紅”

? ? 轎子山煤礦以管理提升為目標(biāo)，凝心聚力，真抓實(shí)干，四月份，營業(yè)收入和利潤指標(biāo)分別完成計劃的129.3%和182.4%，各項經(jīng)營指標(biāo)全線“飄紅”。

? ? 細(xì)化管理保安全。通過開展“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)、安全風(fēng)險辨識評估等一系列措施，實(shí)現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移和風(fēng)險隱患的源頭治理，提升了安全管理水平，保證了安全高效生產(chǎn)。

? ? 科學(xué)優(yōu)化提效能。在進(jìn)尺方面，按旬度召開進(jìn)尺推進(jìn)會，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，抓好打鉆、瓦斯抽放及生產(chǎn)之間的配合，實(shí)現(xiàn)了高效掘進(jìn)。在產(chǎn)量方面，合理分解生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，及時解決影響生產(chǎn)的不利因素，實(shí)現(xiàn)了工作面高效推進(jìn)。

? ? 深挖內(nèi)潛降成本。該礦積極采取有效措施，千方百計提升塊煤率，使塊煤率完成計劃的141%，再創(chuàng)新高；開展修舊利廢活動，不斷完善修舊利廢考核與分配機(jī)制，使本月完全成本較計劃下降15.03元/噸。

? ? 抓實(shí)作風(fēng)促執(zhí)行。開展樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)活動，由紀(jì)檢部門牽頭不定時間、不定地點(diǎn)對干部員工進(jìn)行執(zhí)行力監(jiān)督檢查，提高了工作執(zhí)行力，保證了工作有效落實(shí)，為完成各項任務(wù)奠定了思想基礎(chǔ)。（艾賀民）