“兵頭將尾”彰顯青年本色的澄合煤機(jī)人

班組長是公司與職工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長的素質(zhì)和管理能力將直接影響著公司整體的發(fā)展。班組長既是組織者又是勞動者，既是是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。今天，就讓我們跟隨鏡頭一起來認(rèn)識這位“兵頭將尾”章縣青年本色的澄合煤機(jī)人——郝曉同。

郝曉同，是陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司液壓閥車間銑鉗班班長，也是該車間具有高級數(shù)控銑工的技術(shù)骨干。他在自己的工作崗位上，八年如一日，通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，摸索出一套自己的班組管理方法，并使自己熟練掌握班組中所有設(shè)備，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的有效完成。

“作為班組第一責(zé)任人，只有做好職工技能培養(yǎng)與管理、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量、材料管理、設(shè)備維護(hù)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制等工作，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，將職工個(gè)人能力凝聚在一起，形成一股向上的合力，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完成好?！焙聲酝邮芄P者采訪時(shí)說。

隨著生產(chǎn)不斷發(fā)展，液壓閥車間銑鉗班由最初的5人發(fā)展到現(xiàn)在的16人，設(shè)備由最初的普通機(jī)械升級為如今的全數(shù)控加工中心，在這期間，郝曉同就想方設(shè)法培養(yǎng)職工的業(yè)務(wù)能力，提高職工的操作技術(shù)水平，使工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提升，這不僅增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力，又贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶的贊譽(yù)。據(jù)液壓閥車間主任徐文軍介紹，“郝曉同是我們車間的技術(shù)骨干力量，他每天都會利用1小時(shí)左右將班組人員組織起來對當(dāng)天的工作情況點(diǎn)評，與班組人員相互交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使職工的操作技能不斷進(jìn)步，在職工中形成了學(xué)比趕超的良好氛圍?！?/p>

“不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不流轉(zhuǎn)不良品。”這是郝曉同對自己的誓言。郝曉同每天都是提前半個(gè)小時(shí)到車間，對班組地面標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備安全和原材料使用等情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，為開工前做好準(zhǔn)備工作。職工楊立東說：“我們班長在開班前會中，把當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行量化，安排到每個(gè)崗位人頭，對工作中的人員安全操作、生產(chǎn)工藝等注意事項(xiàng)，都要逐一說明?！薄霸诿刻旃ぷ髌陂g，郝曉同班長都會巡查生產(chǎn)設(shè)備中的胎具和刀具的使用情況，檢查生產(chǎn)線上的圖紙和流轉(zhuǎn)卡運(yùn)行是否順暢，發(fā)現(xiàn)問題立馬和我們進(jìn)行處理，嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。”職工張勇告訴筆者：

世上無難事，只怕有心人。我們無論身處什么崗位，只要用心去做一件事，即使在普通崗位上也會干出一番喜人的成績。郝曉同說：“去年，我有幸以“蒙眼裝密封”項(xiàng)目，參加了公司舉辦“三絕”展示活動，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的好評。在這美譽(yù)的背后離不開自己的辛勤付出，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和工友的幫助與支持。今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，在自己的崗位上奮發(fā)作為，為打造液壓閥名牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)力量。