? ? 今年，在山東能源新礦集團(tuán)省內(nèi)十一對生產(chǎn)礦井一季度排序表上，華恒礦業(yè)原煤生產(chǎn)效率同比提高153.83%，全員效率同比提高61.01%，實(shí)現(xiàn)同比“雙第一”，成為唯一一家利潤上升、成本下降的單位。

? ? 今年以來，該公司按照集團(tuán)公司重點(diǎn)工作“不計成本確保投入，安全前提確保產(chǎn)量、完成效益確保工資”要求，以“安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，堅持安全、增量、經(jīng)營、創(chuàng)新、穩(wěn)定不動搖，做實(shí)“效率、效益”雙提升，開啟“加速快跑”模式，讓老礦煥發(fā)新動能。

? ? “在有限時間內(nèi)，依法合規(guī)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)‘提質(zhì)、提效、提能’”，這是今年集團(tuán)公司給華恒礦業(yè)提出的新要求。該公司根據(jù)礦井實(shí)際，建立接續(xù)預(yù)警機(jī)制，超前考慮產(chǎn)量計劃、時間節(jié)點(diǎn)、工作面安撤、勞動組織等因素，提高接續(xù)兌現(xiàn)率。積極開展“掘進(jìn)會戰(zhàn)年”活動，實(shí)施掘進(jìn)專業(yè)區(qū)隊競賽，組建高速掘進(jìn)隊伍，強(qiáng)化過程管控，保證生產(chǎn)銜接；推廣應(yīng)用“兩圖一表”管理模式，做實(shí)“施工順序、人員配置、措施跟進(jìn)、分配考核”四個最優(yōu)，不斷提高工作質(zhì)量及效率，做到安全與生產(chǎn)有機(jī)融合，效益與效率齊頭并進(jìn)?！拔覀兂檎{(diào)精干人員專攻“掘進(jìn)會戰(zhàn)”，保證各掘進(jìn)地點(diǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)，運(yùn)輸及安裝，通過優(yōu)化組合，配強(qiáng)掘進(jìn)隊伍，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程由“王牌”隊伍施工，為釋放優(yōu)質(zhì)資源目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全部回收經(jīng)濟(jì)儲量打下堅定基礎(chǔ)”，該公司掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長張友磊說。

? ? 作為一個有著61年服務(wù)年限的老礦井，開采深度大，災(zāi)害治理難，維持原有生產(chǎn)規(guī)模已屬難能可貴，穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)提升更是難上加難。該公司根據(jù)實(shí)際情況，建立了以人、機(jī)、物料、環(huán)境為要素進(jìn)行管理的生產(chǎn)要素表及日分析制度，對人機(jī)作業(yè)流程進(jìn)行全面分析，對設(shè)備、物料、工具進(jìn)行合理布局，對現(xiàn)場生產(chǎn)整治狀況進(jìn)行全面掌握，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物動態(tài)管控。“我們現(xiàn)場適時、適量、適當(dāng)生產(chǎn)，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素。通過實(shí)行人、機(jī)、物要素管理，打造了快速高效掘進(jìn)隊伍，1-4月份，掘進(jìn)人均工效0.122米/工，同比提高35.6%”，張友磊這樣告訴我們。

? ? 該公司還把降成本、提效益、增利潤作為經(jīng)營管理的重點(diǎn)，建立指標(biāo)倒逼考核機(jī)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書，確保責(zé)任落實(shí)“一對一”；運(yùn)行好“安全生產(chǎn)準(zhǔn)備金制度”及“生產(chǎn)與經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制”，在確保安全投入前提下提高資金使用效率；實(shí)行月度經(jīng)營分析會，了解各區(qū)隊收入、支出等關(guān)鍵指標(biāo)，及時調(diào)整工作方向，增強(qiáng)全員成本管控意識。通過在經(jīng)營管控上下足功夫，科學(xué)施策，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“面子”亮眼，“里子”實(shí)在?！拔覀兏鶕?jù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作督查事項，把公司重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解和分工，落實(shí)每項重點(diǎn)工作對應(yīng)的責(zé)任單位、工作措施和時間節(jié)點(diǎn)，并重點(diǎn)抓好目標(biāo)完成情況督查考核，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作完成”，該公司考核辦公室孫立虎這樣說。