為進(jìn)一步加強(qiáng)班組績效管理，國能集團(tuán)寧夏煤業(yè)煤制油化工公管公司渣場管理中心制定班組考核管理細(xì)則，并通過召開考評會(huì)，讓班組長、員工代表逐項(xiàng)逐條討論確定，提高個(gè)班組之間的勞動(dòng)競賽機(jī)制和員工主動(dòng)性和積極性。

該細(xì)則從創(chuàng)建安全型、質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、幸福型，“五型”班組入手，將生產(chǎn)四個(gè)班、二號渣場、三號渣場納入考核范圍內(nèi)。通過一個(gè)多月的試行，各班組盡其所能，發(fā)揮有一必爭，有分必爭的決心開展各項(xiàng)工作，各班組利用一切可利用時(shí)間主動(dòng)找活干，為庫區(qū)洗坡覆網(wǎng)、道路維護(hù)、磅秤周邊淤泥清理等等。干的多爭分就多，獎(jiǎng)金收入就高，把以往“讓我干活”變成了“自己主動(dòng)找活干”的局面。

通過班組績效考核細(xì)則一個(gè)多月的試行，員工主動(dòng)干活的積極性高漲，形成了班組之間比學(xué)趕幫的氛圍，安全工作健康發(fā)展，環(huán)境保護(hù)意識增強(qiáng)了，員工之間和睦相處，違法違紀(jì)零發(fā)生，使渣場管理中心各項(xiàng)工作得到了有效開展。（通訊員 母冬梅）