付煤公司實(shí)施“區(qū)域化管理”效果顯著
山東能源棗礦集團(tuán)付煤公司瞄準(zhǔn)建設(shè)智慧礦山的目標(biāo),加大信息化、智能化礦山建設(shè)力度,緊緊圍繞機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人的目標(biāo),大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝,走出了一條依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)減人提效的發(fā)展之路。
最近,該公司皮帶工區(qū)東六皮帶機(jī)頭司機(jī)魏銘又身兼一職——清理工。每天一上班,他和機(jī)尾司機(jī)都要仔細(xì)巡查皮帶各類機(jī)電設(shè)備的完好狀況,及時(shí)做好皮帶巷道沉淀池清挖、托輪更換等工作,原來需六人完成的工作如今魏銘和他工友兩個(gè)人即可完成,且工作標(biāo)準(zhǔn)未降、工作總量未減,兩個(gè)人領(lǐng)到三個(gè)人的工資。
這樣一人雙證、一人多崗、一職多能的在該工區(qū)還有50多個(gè),他們探索創(chuàng)新崗位區(qū)域化管理,將涉及的工作地點(diǎn)和崗位按照“地點(diǎn)相近、崗位工種相近”的原則劃分成塊,對(duì)區(qū)域人員落實(shí)一職多能,實(shí)現(xiàn)在一定區(qū)域范圍內(nèi)完成對(duì)皮帶的操作、巡檢和清理維護(hù),從而減少現(xiàn)場勞動(dòng)用工投入。這也是該公司實(shí)施遠(yuǎn)程集中控制,創(chuàng)新崗位區(qū)域化管理、促進(jìn)礦井減人提效的一個(gè)縮影。
“我們積極響應(yīng)‘一提雙優(yōu)’建設(shè)總要求,堅(jiān)持‘無人則安、少人則安’理念不動(dòng)搖,通過逐步推行區(qū)域化管理,為當(dāng)前勞動(dòng)組織優(yōu)化、單班入井限員等工作奠定基礎(chǔ),發(fā)揮頭雁領(lǐng)航作用。”該公司皮帶工區(qū)區(qū)長喬?hào)|說。
該公司去年經(jīng)過技術(shù)改造將井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)全部應(yīng)用永磁電機(jī)作為動(dòng)力驅(qū)動(dòng),成為集團(tuán)公司首家全面應(yīng)用該設(shè)備的礦井,他們立足提升皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化水平,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)系統(tǒng)的少人值守,直接減少崗位工22個(gè),減下來的人怎么辦?該工區(qū)大膽創(chuàng)新,在內(nèi)部成立勞務(wù)用工市場,變“招工”為“找工”“打工”,職工和班組之間可雙向選擇,各班組根據(jù)各自生產(chǎn)實(shí)際可自由選擇富余職工,富余職工也可根據(jù)自身能力選擇相應(yīng)的班組。
“我們把減少崗位用工、提高人均工效作為礦井減人提效的主要舉措之一。目前,泵房、膠帶輸送機(jī)等一些崗位全部實(shí)施了集中控制,下一步準(zhǔn)備在主井皮帶巷安裝巡檢機(jī)器人,對(duì)主井皮帶進(jìn)行24小時(shí)不間斷的巡檢,徹底實(shí)現(xiàn)無人化巡檢?!痹摴靖苯?jīng)理程傳印介紹。