進(jìn)入5月份以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦不斷深入推進(jìn)安全體系建設(shè)，采取“七項(xiàng)措施”強(qiáng)化“三違”行為管控，助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)順利開展。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該礦明確工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員每月帶指標(biāo)查“三違”和不安全行為的人次規(guī)定，將工作目標(biāo)細(xì)化、量化，把壓力向各層級(jí)傳遞，將安全責(zé)任壓實(shí)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)糾偏。將查抓“三違”作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，該區(qū)要求每名管理人員現(xiàn)場(chǎng)查抓違章，現(xiàn)場(chǎng)幫教糾偏，確保工作實(shí)效性。

強(qiáng)化處罰問責(zé)。該礦采取高壓政策，對(duì)違章人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行問責(zé)，營(yíng)造管理上的高壓態(tài)勢(shì)，使員工樹立“不敢違、不想違、不愿違”的正確思想。

強(qiáng)化跟班工長(zhǎng)作用發(fā)揮。該礦推行跟班工長(zhǎng)抓“三違”制度，將班組職工違章情況與當(dāng)班班組業(yè)績(jī)考核掛鉤，促進(jìn)跟班工長(zhǎng)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管作用，從班組層面減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。

強(qiáng)化科學(xué)分析。該礦設(shè)建立“三違”和“崗位陋習(xí)”臺(tái)帳，以及違章人員檔案庫(kù)，定期分析和查找典型違章原因，對(duì)經(jīng)常性違章人員進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化管理。

強(qiáng)化脫產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)情節(jié)、表現(xiàn)嚴(yán)重的違章人員停產(chǎn)辦班培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于三天，考試合格后批準(zhǔn)復(fù)工，并簽訂安全承諾，提高職工的崗位技能和安全意識(shí)。

強(qiáng)化警示教育。該礦不斷完善內(nèi)部問責(zé)機(jī)制，對(duì)違章人員問責(zé)情況實(shí)行全員警示通報(bào)，做到一人出問責(zé)，全員受教育。通過采取系統(tǒng)追問、班前會(huì)現(xiàn)身說法、請(qǐng)家屬到工區(qū)座談等形式，擴(kuò)大教育的覆蓋面，突出教育的實(shí)際效果。