糯東煤礦：加強材料員管理
? ? ?近日，筆者從糯東煤礦了解到，該礦為增加材料員的“三化”管理意識，執(zhí)行“市場”運行機制，對材料員的管理出臺了相關(guān)規(guī)定。
????一是要求材料員根據(jù)礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊生產(chǎn)情況，配合技術(shù)員制定本隊材料消耗計劃，并按計劃及時領(lǐng)取、發(fā)放，保證生產(chǎn)所需材料，積極做好修舊利廢，努力降低材料消耗。做好本隊材料的保管、回收工作，各種材料要分門別類、入冊編號、收發(fā)有據(jù)、帳物相符，材料、器材、工具等要擺放整齊，經(jīng)常檢查整理并保持庫房整潔。
????二是每月對用料計劃和消耗情況，做到心中有數(shù)，做好材料發(fā)放臺賬，了解井下各工作地點材料使用情況和存量，必要時需跟車下井，每月下井?dāng)?shù)不得少于5次。各區(qū)隊材料員要在每月30號之前，把當(dāng)月本單位所有材料的入庫、出庫、庫存臺賬及總結(jié)交企管部。
????三是材料員是區(qū)隊材料管理的專職工作人員，由礦統(tǒng)一聘用。材料員業(yè)務(wù)上由企管部負責(zé)考核，考勤及工資仍由所在區(qū)隊負責(zé)發(fā)放。企管部是材料員管理第一責(zé)任人，區(qū)隊長是其管理的第二責(zé)任人，礦相關(guān)部室負責(zé)配合對材料員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核。
????四是企管部每月底結(jié)合日常材料管理檢查及月度材料考核結(jié)果，對材料員實行考核。當(dāng)月材料費用只要超支，一律對材料員處以100元罰款；另外，當(dāng)月材料費用超支超過2000元及以上的，按超支金額大小、由高到低進行對標排序，依據(jù)排序結(jié)果對排名前三的單位材料員依次處以400元、300元、200元罰款。（楊建芳）