“三供一業(yè)”改造工作是一項重要民生工程，為了全方位做好此項維修改造工作，華遠項目部王家河管理中心召開專題會議，針對目前面臨的形勢，存在的問題及工程進度等問題進行梳理，確保維修改造工程順利推進。

針對改造工作，該社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，安排專人負(fù)責(zé)此項工作。并強調(diào)：此次工作時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長，大家要充分認(rèn)識到維修改造工作的重要性、必要性，提高工作站位，把思想統(tǒng)一到公司工作部署上來，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，堅定完成既定工作目標(biāo)不動搖、聚焦工作任務(wù)不懈怠。要明確目標(biāo)思路，把握重點環(huán)節(jié)，在工程進度、工程質(zhì)量及資料管理方面切實做好與施工單位和監(jiān)理單位的默契配合。要超前謀劃、定出“時間表”“作戰(zhàn)圖”，在貫徹上求快、安排上求細(xì)、落實上求精。要圍繞關(guān)鍵節(jié)點“抓成效”，確保工程質(zhì)量合格，各項工作任務(wù)按計劃推進、按節(jié)點完成。同時，要做好職工家屬的政策解釋和宣傳動員工作，爭取職工家屬的配合，并及時收集整理改造過程中存在的問題和意見建議，確?！叭┮粯I(yè)”維修改造順利推進。

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