雁崖煤業(yè)公司切實(shí)抓好“六型班組”建設(shè)

5月5日是同煤集團(tuán)第一個(gè)“班組長(zhǎng)節(jié)”，集團(tuán)公司為表彰典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)斗志，促進(jìn)班組安全建設(shè)工作蓬勃發(fā)展，按照《關(guān)于設(shè)立煤礦“班組長(zhǎng)節(jié)”的通知》規(guī)定，召開了2019年煤礦“班組長(zhǎng)節(jié)”表彰會(huì)，總結(jié)集團(tuán)公司在煤礦班組安全建設(shè)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，表彰為集團(tuán)公司安全穩(wěn)定發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)。其中，雁崖煤業(yè)公司機(jī)掘三隊(duì)的侯國(guó)華榮獲“金牌班組長(zhǎng)”稱號(hào)，綜采一隊(duì)的姜豹、綜采二隊(duì)的韓興軍榮獲“標(biāo)桿班組長(zhǎng)”稱號(hào)。?

??? 近年來(lái)，雁崖煤業(yè)公司圍繞創(chuàng)建“安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、管理型班組、工匠型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組”的“六型班組”目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作舉措，力爭(zhēng)把班組打造成一支政治合格、作風(fēng)頑強(qiáng)、管理過硬的綜合團(tuán)隊(duì)，有效調(diào)動(dòng)了班組員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，筑牢了礦井安全生產(chǎn)防線。

該公司首先建立健全班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《“六型”班組建設(shè)實(shí)施意見》，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技能培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)部署。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)成立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，健全“六好”班組管理制度，構(gòu)建了從班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工資分配到員工出勤、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)密的班組管理體系，使班組建設(shè)有章可循，有序開展。同時(shí)該公司按照“工作面推進(jìn)到哪里，高水平標(biāo)準(zhǔn)化就建設(shè)到哪里”的要求，建立“公司考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核員工”三級(jí)考核體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、員工，真正做到目標(biāo)到頭，責(zé)任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動(dòng)式管理，對(duì)每個(gè)采掘工作面實(shí)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)管線吊掛、設(shè)備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)控。強(qiáng)化采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開在基層、開在現(xiàn)場(chǎng)的形式，促進(jìn)了各個(gè)班組相互學(xué)習(xí)和交流，推動(dòng)了管理水平的整體提升。

　　該公司每年都要結(jié)合實(shí)際，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位工種培訓(xùn)、月度崗位準(zhǔn)入考試等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程、崗位達(dá)標(biāo)、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重的原則，定期開展每日一題、每周一案、每月一考等活動(dòng)，有力提高了班組員工的整體綜合素質(zhì)。此外，還構(gòu)建了以專業(yè)崗位練兵比武為基礎(chǔ)、以礦井年度集中技術(shù)大比武為主體，以集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽為龍頭、公司內(nèi)外技能比賽相互銜接的競(jìng)賽體系，以此構(gòu)建“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進(jìn)了班組員工實(shí)操能力的提升。針對(duì)班組崗位實(shí)際情況，對(duì)班組人員采取地面培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)的方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位手指口述、崗位描述，不斷強(qiáng)化班組崗位人員的安全行為意識(shí)。綜采二隊(duì)班組長(zhǎng)趙建虎不但在技術(shù)上出類拔萃，而且在管理上也是勝人一籌，創(chuàng)建了“定檢五勤法”、“安全八助法”、“技術(shù)應(yīng)用十法”等。他所帶的班組連續(xù)多年取得了安全高效的好成績(jī)。

公司始終把班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)和管理作為重中之重，積極打造標(biāo)桿班組長(zhǎng)，出臺(tái)了班組長(zhǎng)選拔聘用考評(píng)辦法，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔、聘用程序，確保班組長(zhǎng)有為有位；全面實(shí)行班組長(zhǎng)權(quán)力下放制，賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、完善制度權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、職工工資獎(jiǎng)金分配權(quán)等權(quán)力，將班組管理逐漸由被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變；扎實(shí)開展班組形勢(shì)任務(wù)教育、好書閱讀等活動(dòng)，著力培育了班組員工愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。綜采二隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)何喜彥說(shuō)：“不間斷地在班與班之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽，既能提高大家的操作水平，又能激發(fā)工作熱情！”

? ? 該公司把安全到崗工作納入“六好”組建設(shè)中，在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組推行安全到崗作業(yè)卡制度，持續(xù)開展反三違專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格管控班組“三違”行為，大力實(shí)施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀、入井和升井、井下行為規(guī)范的三項(xiàng)“八步曲”，實(shí)現(xiàn)井下員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，并對(duì)全礦24個(gè)關(guān)鍵崗位工種全部進(jìn)行崗位操作達(dá)標(biāo)考核，杜絕瓦斯空班漏檢、干部跟班不到位，確保崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。該公司在各基層班組中大力開展安全流動(dòng)崗、班組安全日、每月提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課堂等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)抓安全查隱患意識(shí)，鼓勵(lì)班組員工為搞好安全建言獻(xiàn)策，交流安全經(jīng)驗(yàn)，提升員工的安全意識(shí)和安全技能。實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部包班組、包工作面的安全管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，既看產(chǎn)量、又看安全，既抓進(jìn)尺上水平、達(dá)綱要，又抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。

這次獲集團(tuán)公司“金牌班組長(zhǎng)”稱號(hào)的侯國(guó)華是該公司機(jī)掘三隊(duì)生產(chǎn)班的班長(zhǎng)，今年42歲，在班組長(zhǎng)這個(gè)崗位上，他吃苦耐勞、勤懇敬業(yè)、勇于創(chuàng)新， 帶動(dòng)全班員工共同努力，為全隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。他本人也連續(xù)多年被評(píng)為了公司勞模和十佳班組長(zhǎng)。侯國(guó)華所在的生產(chǎn)班共有14名員工，為了能夠勝任這份工作，帶好這支隊(duì)伍，侯國(guó)華利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，靈活的將書本上的理論知識(shí)運(yùn)用到井下的工作實(shí)踐當(dāng)中。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，候國(guó)華總是能走在前、干在先，帶頭堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)。針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，他組織全班員工認(rèn)真排查動(dòng)態(tài)安全隱患，每一步細(xì)小操作，他都要求自己和班組員工務(wù)必執(zhí)行好“手指口述”安全確認(rèn)。良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成，加上自覺的遵章守紀(jì)，從而為全班實(shí)現(xiàn)安全快速掘進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，雁崖煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了無(wú)輕傷及以上事故發(fā)生，“三違”現(xiàn)象與去年同期相比明顯減少，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

?