進(jìn)入安全生產(chǎn)月以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦綜掘三工區(qū)從強(qiáng)化創(chuàng)新意識、強(qiáng)化責(zé)任意識入手，不斷提高工區(qū)管技人員履職能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識。該區(qū)定期召開干部碰頭會、民主交流會，引導(dǎo)管技人員解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突破常規(guī)觀念，以創(chuàng)新的思路和超常的舉措解決生產(chǎn)難題。組織管技人員成立創(chuàng)新小組，對單位安全生產(chǎn)、挖潛增效、減人提效、擴(kuò)張經(jīng)營以及解決轉(zhuǎn)型發(fā)展突出矛盾等難點(diǎn)工作進(jìn)行集中攻堅(jiān)，并實(shí)行破解責(zé)任制和管技個(gè)人包保制，以管技人員先鋒模范作用帶動(dòng)全職工解決實(shí)際問題，確保工作取得突破性進(jìn)展。

強(qiáng)化責(zé)任意識。面對當(dāng)前施工的71311工作面，該區(qū)管技人員嚴(yán)格要求自己、率先垂范，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)把工作標(biāo)準(zhǔn)，每天除了留一名副工長井上值班外，全區(qū)管技人員走進(jìn)一線，對生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行分段包保管理，保障了生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用，把爭做安全人、把好安全關(guān)落實(shí)到實(shí)處，做規(guī)范操作的帶頭人，通過以點(diǎn)帶面的方式帶領(lǐng)全體職工實(shí)現(xiàn)身邊無“三違”、身邊無隱患，為安全生產(chǎn)月保駕護(hù)航。