? ? ? ? 今年以來，山東能源新礦集團華恒礦業(yè)結(jié)合礦井實際，通過構(gòu)建安全長效機制、深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強化現(xiàn)場風(fēng)險管控等舉措，助力礦井安全高效生產(chǎn)。

? ? ? ? 構(gòu)建安全長效機制，為安全“添力”。該公司切實增強安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，突出 “預(yù)想、預(yù)判、預(yù)干”，建立以總工程師為首的“系統(tǒng)安全”管理體系，按照戰(zhàn)略思維，堅持關(guān)口前移，超前辨識，從采場布局、系統(tǒng)優(yōu)化、接續(xù)管理等源頭抓起，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，進一步完善系統(tǒng)設(shè)計及制度建設(shè)，并隨環(huán)境或現(xiàn)場條件變化做到即時調(diào)整；在功能、時間、成本等既定條件下，弱化人員和設(shè)備所受到的傷害和損失程度，夯實安全管理基礎(chǔ)。建立以生產(chǎn)礦長為首的“過程安全”管理體系，建立崗位預(yù)想檔案，從安全角度考慮生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)工藝的選擇、勞動組織的安排，通過全面的、主動的、前瞻的識別生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等潛在的風(fēng)險，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因和可能帶來的不利后果，制定針對性防范措施，提高安全可靠度，降低過程風(fēng)險，堵塞安全漏洞。建立以安監(jiān)處長為首的“監(jiān)督檢查”管理體系，以危險因素辨識為基礎(chǔ)、風(fēng)險預(yù)控為核心、員工行為管控為重點、切斷事故發(fā)生因果鏈為手段，強化問題導(dǎo)向、動態(tài)管控，確保安全措施落實到位。通過“三個體系”的運行，推動過程安全和系統(tǒng)安全的有效融合，構(gòu)建生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)各有側(cè)重、各盡其責(zé)的長效機制，做到安全與生產(chǎn)的有機融合。

? ? ? ? 深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全“引力”。該公司圍繞“精品采區(qū)、精品生產(chǎn)線、精品工作面、精品場所、精品工程” 創(chuàng)建活動，按照“劃區(qū)域、列清單、定標(biāo)準(zhǔn)，抓落實、嚴(yán)考核”要求，突出安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作的重要地位，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建貫穿生產(chǎn)組織全過程，實施全員、全過程、全方位安全管理，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了晉位升級。

? ? ? ? 強化現(xiàn)場風(fēng)險管控，為安全“助力”。該公司以“雙重預(yù)防機制建設(shè)”為載體，完善雙重預(yù)防信息平臺，超前考慮安全生產(chǎn)重點區(qū)域、重點單位、重要環(huán)節(jié)及薄弱地點、時段、崗位、人員存在的突出問題，將安全生產(chǎn)的關(guān)口從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控，做好工作面搬家撤除、過斷層、小巖柱等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；按照“自我約束、相互配合、有序銜接”要求，構(gòu)建職工自我約束安全管理模式，通過崗前培訓(xùn)、以師帶徒、現(xiàn)場督查管控體系，規(guī)范職工正規(guī)操作、安全站位行為，提高職工安全意識；強化風(fēng)險意識，建立完善并嚴(yán)格落實事故分析制度，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范安全風(fēng)險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故，有效預(yù)防、控制煤礦事故的發(fā)生。