5月28日下午，安源煤業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理鄒愛國帶隊深入尚莊煤礦，現(xiàn)場召開經(jīng)濟運營調(diào)度分析會，分析研究企業(yè)經(jīng)濟運營情況，對下一步工作提出要求。集團高管郝靖濤、游長征、彭金柱、葉建林及運營管理部、生產(chǎn)技術部、人力資源部負責人參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

在認真聽取尚莊煤礦1—4月生產(chǎn)經(jīng)營工作及下一步經(jīng)營目標、工作措施匯報后，鄒愛國指出，尚莊煤礦要充分認清當前生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，堅定信心，振奮精神，大力開展形勢任務教育，激發(fā)干部職工的工作斗志，煥發(fā)工作激情，凝聚攻堅克難的智慧與力量。

就如何做好下一步的經(jīng)濟運營工作，鄒愛國要求，一是全力以赴抓好安全工作，嚴格作業(yè)現(xiàn)場管理；加大瓦斯治理力度，實現(xiàn)瓦斯應抽盡抽、抽采達標；落實安全生產(chǎn)標準化工作，保證安全與環(huán)保資金投入到位，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。二是科學優(yōu)化采掘方案，抓好生產(chǎn)組織，確保713、706兩個工作面如期投產(chǎn)，實現(xiàn)采掘正常接替，堅決兌現(xiàn)原煤帶頭指標。三是加強煤質(zhì)管理，在配煤上動腦筋，千方百計提高煤質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四是進一步深化提質(zhì)增效，繼續(xù)實施三項制度改革，做到干部能上能下、收入能高能低，同時要穩(wěn)定職工隊伍，制定激勵措施，確保人員招得進、留得住，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人力保障。五是提高工程質(zhì)量與工作效率，杜絕施工報廢巷道，減少巷修工程，避免重復支出浪費，同時加強重點工程調(diào)度，做到每旬考核分析，每月兌現(xiàn)獎罰，保證推進效率與進度。

郝靖濤、游長征、彭金柱、葉建林及有關部門負責人分別從分管工作、職能管理角度對有關工作提出了要求和意見建議。