5月22日，省投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)揭小健率隊(duì)來安源煤業(yè)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。省投資集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭和主持調(diào)研座談會(huì)。省投資集團(tuán)黨員委員、副總經(jīng)理王宏，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李松，總經(jīng)理助理、黨委辦公室主任胡若蘭及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。省投資集團(tuán)總經(jīng)理助理、安源煤業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)熊臘元代表安源煤業(yè)集團(tuán)作工作匯報(bào)。安源煤業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄒愛國(guó)等班子成員參加調(diào)研座談會(huì)。在聽取了安源煤業(yè)集團(tuán)的匯報(bào)后，揭小健對(duì)安源煤業(yè)集團(tuán)班子扛起煤炭板塊發(fā)展重任，積極推進(jìn)戰(zhàn)略重組，推動(dòng)公司規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全效益穩(wěn)步發(fā)展給予了充分肯定，就當(dāng)前和下一步如何開展工作提出了要求。

著力打造精干高效總部

高效推進(jìn)近期重點(diǎn)工作

一是抓安源煤業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)。要把抓總部建設(shè)擺在突出位置，面向社會(huì)招聘高素質(zhì)專業(yè)人才，打造精干高效總部機(jī)關(guān)，為上市公司規(guī)范運(yùn)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

二是抓管理關(guān)系的理順。要按照上市公司和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，理順母公司與子公司、分公司的管理體制，堅(jiān)決防止出現(xiàn)干部、人員、機(jī)構(gòu)、層級(jí)越來越多的現(xiàn)象。

三是抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。要重視管理人才培養(yǎng)，注重從生產(chǎn)一線選拔培養(yǎng)干部，以更好地推動(dòng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作平穩(wěn)發(fā)展。

四是抓干部隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)重組過程中，要從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，教育引導(dǎo)干部職工以事業(yè)為重，并及時(shí)排查不和諧因素，促使干部隊(duì)伍平穩(wěn)，同時(shí)要堅(jiān)決推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，去行政化，提高工作效率。

堅(jiān)定信心，突出管理提升

以實(shí)績(jī)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一要清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)

省投資集團(tuán)與省能源集團(tuán)的戰(zhàn)略重組是省委省政府和省國(guó)資委做出的重大決策部署，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大江西能源產(chǎn)業(yè)具有重要意義，我們要提振士氣，堅(jiān)定搞好安源煤業(yè)集團(tuán)的信心和決心。但同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)到江西煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、投入低、安全風(fēng)險(xiǎn)高，要有憂患意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加快推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

二要保持旺盛的斗志

面對(duì)改革發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，我們要提振精氣神，上下同心，樹立“一家人”的思想，共同解決困難，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三要全面提升管理

要學(xué)習(xí)借鑒康大高速等企業(yè)的好做法好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安源煤業(yè)集團(tuán)實(shí)際，制定具體的措施，創(chuàng)新管理，在管理模式、方法上一定要有新變化、新提升，努力推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

四要全面從嚴(yán)要求干部

各級(jí)黨委、紀(jì)委要把紀(jì)律挺在前面，把責(zé)任扛在肩上，履行好干部管理監(jiān)督職責(zé)，從點(diǎn)滴抓起，從具體問題管起，特別要對(duì)財(cái)務(wù)、工程招標(biāo)、人力資源、投資等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)決不觸碰“紅線”，把從嚴(yán)要求干部落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過程。

五要堅(jiān)持企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化進(jìn)退

要以盈利為目標(biāo)，推行企業(yè)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)行模式，克服行政化管理弊端，做到有生存空間和盈利的留，虧損無望的退出。

六要堅(jiān)持以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型

要通過體制改革促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力；通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作重心調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

曾昭和對(duì)安源煤業(yè)集團(tuán)新班子組建以來平穩(wěn)高效地開展工作給予了充分肯定。他要求，一是要堅(jiān)定不移地深化改革，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向和問題導(dǎo)向，用改革的精神、改革的思維統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，重點(diǎn)要深化管理體制改革，理順管理關(guān)系，厘清權(quán)責(zé)邊界；深化銷售和供應(yīng)體制改革；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，穩(wěn)妥推進(jìn)去產(chǎn)能、人員安置以及僵尸企業(yè)處置；嚴(yán)格控制人員，壓層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減人員，全面提高效率；深化機(jī)制改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化考核機(jī)制，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。二是要蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)要做強(qiáng)做優(yōu)做大煤炭主業(yè)，把煤炭產(chǎn)業(yè)融入江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局；以物流為核心，立足增值服務(wù)，做大煤炭物流貿(mào)易；加快在建煤礦工程建設(shè)，盤活煤礦資產(chǎn)，積極推進(jìn)現(xiàn)有煤礦機(jī)械化改造；著力防范安全、法律、資金、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決鞏固扭虧為盈成果，全面兌現(xiàn)全年工作目標(biāo)。三是要全面推進(jìn)黨的建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣，重塑企業(yè)新形象新風(fēng)貌。

熊臘元在匯報(bào)中說，安源煤業(yè)集團(tuán)新班子組建以來，堅(jiān)決貫徹省委省政府和省投資集團(tuán)黨委的決策部署，按照重組工作方案，積極推進(jìn)戰(zhàn)略重組，全力抓好安全、效益、穩(wěn)定工作，理順管理關(guān)系，打造精干高效總部，做實(shí)煤業(yè)分公司，推動(dòng)公司規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全、效益穩(wěn)步發(fā)展。下一步，安源煤業(yè)集團(tuán)將緊緊圍繞2019年工作目標(biāo)，進(jìn)一步理清思路，全力以赴保安全，強(qiáng)力推動(dòng)內(nèi)部改革，深化提質(zhì)增效，保障資金鏈安全，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，努力做強(qiáng)煤炭板塊。熊臘元還就面臨的主要困難和需要省投資集團(tuán)解決的事項(xiàng)作了匯報(bào)。

熊臘元表示，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省投資集團(tuán)的決策部署，積極推進(jìn)安源煤業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。相信在省投資集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，安源煤業(yè)集團(tuán)有信心、有決心實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

王宏、李松、胡若蘭及省投資集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別圍繞分管工作、業(yè)務(wù)職能，結(jié)合安源煤業(yè)集團(tuán)實(shí)際，提出了要求、意見和建議。

鄒愛國(guó)等班子成員作了補(bǔ)充匯報(bào)。安源煤業(yè)集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。