近日，西山晉興能源公司在辦公樓六層會議室，組織召開學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤黨委書記、董事長王茂盛同志調(diào)研講話精神專題工作會，并就如何貫徹落實好作出具體安排部署，會議由公司黨委書記崔旭東主持，公司班子成員、所屬機關(guān)各部門、各二級單位負(fù)責(zé)人參加。

會議指出，這次調(diào)研充分體現(xiàn)了焦煤集團領(lǐng)導(dǎo)對西山晉興能源公司的關(guān)心和支持，王董事長特別提出，要把“晉興公司斜溝煤礦和斜溝煤礦選煤廠打造成山西焦煤的名片，成為樣板和標(biāo)桿；晉興奧隆公司要對標(biāo)行業(yè)一流，打造全國優(yōu)質(zhì)水泥品牌，成為知名產(chǎn)品，積極打造西山晉興能源公司新的利潤增長點。同時斜溝煤礦和斜溝煤礦選煤廠要在自動化、智能化、信息化發(fā)展上充分發(fā)揮好引領(lǐng)和示范作用，為山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻”。作為焦煤公司的領(lǐng)頭雁和排頭兵，上級的期許不僅是鼓勁加油，更堅定了西山晉興能源公司的發(fā)展自信，為全面建設(shè)一流企業(yè)指明了方向，也是西山晉興能源公司立足新時代、把握新方位、謀劃新發(fā)展的重要行動指南。

會議強調(diào)，西山晉興能源公司各級要迅速層層傳達，確?！叭齻€到位”。一是強化組織學(xué)習(xí)，確保傳達到位。西山晉興能源公司全體干部職工一定要深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握王董事長的講話精神，統(tǒng)一思想、堅定信心、苦練內(nèi)功，承擔(dān)好歷史賦予的使命。要把學(xué)習(xí)貫徹此次調(diào)研講話精神作為西山晉興能源公司當(dāng)前和今后一個時期一項重要而緊迫的重點工作來抓，第一時間層層傳達、層層學(xué)習(xí)、層層落實，力求在學(xué)深、悟透、弄懂、做實上下功夫。把焦煤集團的關(guān)心和要求轉(zhuǎn)化為工作動力，精準(zhǔn)定位、咬住目標(biāo)、埋頭苦干、擔(dān)當(dāng)有為。

二是強化工作部署，確保貫徹到位。西山晉興能源公司全員上下要從調(diào)研講話出發(fā)，按照省委和兩級集團“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動要求，緊緊圍繞焦煤公司“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“雙為”理念，圍繞“全面建設(shè)一流企業(yè)”目標(biāo)，強化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一步調(diào)，深入開展契約化管理，對標(biāo)一流標(biāo)桿和一流業(yè)績，重點推進“安全一流、管理一流、團隊一流、發(fā)展一流”，進一步堅定信心、振奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇，全力開創(chuàng)工作新局面。

三是強化自身建設(shè)，確保落實到位。西山晉興能源公司各級班子要高度重視，進一步提高政治站位，先學(xué)一步、學(xué)深一步，分責(zé)任區(qū)域帶頭讀懂讀通、學(xué)深學(xué)透、領(lǐng)會實質(zhì)、示范引領(lǐng)，將調(diào)研講話精神與分管工作實際相結(jié)合，與西山晉興能源公司年度工作目標(biāo)，與兩級集團公司的總體規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一對照各自的目標(biāo)任務(wù)，研究解決發(fā)展中存在的問題，積極找差距、查原因、抓落實，不折不扣推動各項工作任務(wù)落實到位。

會議要求，圍繞王董事長的調(diào)研講話精神，西山晉興能源公司將積極按照“對標(biāo)找定位、創(chuàng)新出活力、務(wù)實抓落實、嚴(yán)管防風(fēng)險”的工作要求，抓好“五點工作”。一是以坐不住的使命感認(rèn)真抓好對標(biāo)一流工作。坐不住，就是要擼起袖子加油干。一是要堅持刀刃向內(nèi)，深化自我革命。把目標(biāo)導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，特別是問題導(dǎo)向貫穿對標(biāo)一流工作始終，彌補精神軟肋、知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。二是為實現(xiàn)“安全一流、管理一流、團隊一流、發(fā)展一流”，緊緊圍繞“抓住一條主線，實現(xiàn)干部作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、大提升；采取“抓落實、嚴(yán)考核、重獎罰”三大舉措；保證做好安全、環(huán)保、銷售、契約化、手續(xù)辦理、項目合作、扶貧、黨建八項重點工作等2019年工作要求，主動對標(biāo)、積極超標(biāo)、敢于立標(biāo)，主動跳出焦煤看晉興，在更大空間和格局上謀劃推動西山晉興能源公司的發(fā)展。三是嚴(yán)格按照最先進的技術(shù)、裝備要求，結(jié)合自身特色深挖潛力，重點推進智能化、信息化建設(shè)，搞好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈升級，實現(xiàn)效率和效益雙提升。通過繼續(xù)大力弘揚“晉興精神”，主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，勇于攻堅克難，推動工作落實。

二是以等不起的緊迫感認(rèn)真抓好手續(xù)辦理工作。等不起，就是要起而行之。一是牢記肩上的重?fù)?dān)和使命，本著只要是有利于公司事業(yè)發(fā)展、有利于職工福祉的事情，主動思考、民主決策、勇于擔(dān)當(dāng)、積極推動。以契約化為抓手，在壓力下砥礪前行，在困難中奮勇開拓，采取得力措施，重大項目工程手續(xù)不斷打通關(guān)鍵節(jié)點。二是要在抓突破上下功夫，排出時間節(jié)點、明確專人職責(zé)、形成工作合力，在推動證照手續(xù)辦理方面取得重大進展。三是要緊緊抓住目前的辦證窗口期，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，持之以恒抓緊干。

三是以睡不著的責(zé)任感認(rèn)真抓好工作任務(wù)落實。睡不著，就是要居安思危。一是要在安全生產(chǎn)上多下功夫，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，在防治水、防滅火、防治瓦斯、頂板管理等方面認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實落實到位，關(guān)鍵是嚴(yán)格落實各項制度措施。抓好各大系統(tǒng)，夯實安全基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)長周期運行。二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，要從生產(chǎn)工藝、設(shè)備保障等方面進行精細化管理，以管理促生產(chǎn)經(jīng)營，用精細化管理的方法優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低產(chǎn)品消耗。通過利用全國最先進的支護、采掘技術(shù)，提高進尺和掘進效率。斜溝煤礦年底建設(shè)成一個智能化綜采工作面，斜溝煤礦選煤廠年底建成智能化選煤廠。三是抓好“一優(yōu)三減”工作，各專業(yè)認(rèn)真開展會診，調(diào)整規(guī)范礦井各大系統(tǒng)，實現(xiàn)合理簡化、高效安全。四是魏家灘站到瓦塘站鐵路開通后，在重點抓好鐵路銷售為主、地銷為輔的前提下，積極開拓瓦日鐵路沿線銷售客戶和用戶，實現(xiàn)量價齊升、利潤提升。五是抓好晉興奧隆建材公司水泥項目的生產(chǎn)和銷售，打造全國優(yōu)質(zhì)水泥品牌，成為知名產(chǎn)品，積極打造西山晉興能源公司新的利潤增長點。六是繼續(xù)強化環(huán)保投資建設(shè)力度，在環(huán)保手續(xù)審批辦理、環(huán)保設(shè)施升級改造等方面，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)實施。要充分認(rèn)清“鐵腕治污”的常態(tài)化高壓態(tài)勢，主動落實環(huán)保責(zé)任，貫徹新發(fā)展理念，彰顯國企的擔(dān)當(dāng)，抓好節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)達標(biāo)排放確保環(huán)保工作走在全省，全行業(yè)前列。

四是以遲不得的時代感認(rèn)真抓好干部隊伍建設(shè)。遲不得，就是要未雨綢繆。一是以黨建工作的大提升來促進干部作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流的高素質(zhì)干部梯隊，把有擔(dān)當(dāng)、有品行、政治上靠得住、工作上有作為，群眾口碑好的人選拔上來，筑牢干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，保證各項工作落實到位。二是堅持正確選人用人導(dǎo)向，牢牢抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這些“關(guān)鍵的少數(shù)”，以公司新出臺的干部管理制度為依據(jù)，對干部進行嚴(yán)格考核管理。三是通過選樹典型等方式，使高素質(zhì)人才用得上、干得好、留得住，積極培養(yǎng)出全省和全國級勞模或先進典型，讓職工獲得更多的榮譽感和成就感。三是干部既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領(lǐng)。四是把懶人、閑散人減下來，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人均效率。

五是以慢不得的危機感認(rèn)真抓好新興項目合作。慢不得，就是要加快步伐。一是對外合作項目要本著投資就要有收益的理念對項目進行考量評估，做好充分的前期謀劃和可研論證，一但認(rèn)準(zhǔn)了項目就要抓緊時間、加快推進。二是與中鋁公司合作方面，加快興縣煤田開發(fā)與電廠合作建設(shè)，重點推進煤下鋁開發(fā)以及煤炭貿(mào)易銷售事宜。三是與美錦集團合作方面持續(xù)加大推進力度，爭取早日取得進展。四是與太原鐵路局合作方面，在魏瓦線開通后，積極同太原鐵路局進行合作，雙方各自拿出資產(chǎn)，成立合資公司，力爭今年三季度前通過焦煤公司和國資委審批。五是與高校專家合作方面，積極開展煤矸石開發(fā)利用，為下一步綠色開采、清潔利用積極探索新模式。

會議表示，西山晉興能源公司將以這次王董事長調(diào)研為契機，以嚴(yán)的態(tài)度、實的作風(fēng)，對標(biāo)一流、苦練內(nèi)功，以新姿態(tài)新?lián)?dāng)努力開創(chuàng)“全面一流”的新局面，不斷創(chuàng)造出能夠經(jīng)得起檢驗的工作實績，向兩級集團公司交出一份不負(fù)時代使命的滿意答卷！

文：師淵博