5月28日，晉興公司召開“焦煤易購”工作推進(jìn)會(huì)及物資供應(yīng)系統(tǒng)工作會(huì)，就集團(tuán)公司“焦煤易購”工作要求進(jìn)行貫徹落實(shí)，對公司“焦煤易購”實(shí)施細(xì)則及供應(yīng)系統(tǒng)物資考核管理辦法進(jìn)行解讀，并對下一步工作做具體要求。

會(huì)議就“焦煤易購”平臺(tái)建設(shè)的背景即兩級集團(tuán)公司建設(shè)誠信焦煤、板塊化管理的整體部署做了說明，針對工作的現(xiàn)狀，要求應(yīng)高度重視焦煤易購工作，加強(qiáng)板塊內(nèi)部溝通，公司內(nèi)部以工作微信群線上互動(dòng)、線下上門服務(wù)來進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與學(xué)習(xí)交流，通過季度、年度專項(xiàng)檢查考核來落實(shí)好焦煤易購和物資管理工作。要對文件認(rèn)真組織研讀，要明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。要堅(jiān)決做到兩個(gè)“百分百”，以大集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢促使降本提效，各采購單位要結(jié)合自身特點(diǎn)及實(shí)際情況做好各自工作，降低公司采購成本、生產(chǎn)成本。

文：李晉坤