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正值晉煤集團“二次轉型”關鍵階段，在趙莊煤業(yè)“五精”辦公室，剛剛上井的衛(wèi)日暄立馬坐在辦公桌前，整理下井開展“五精”專項督查查出的問題，他一邊整理，一邊告訴記者：“我們開展五精專項督查近3個月以來，已經(jīng)連續(xù)通過OA辦公系統(tǒng)下發(fā)25期通報，每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題越來越少，井下現(xiàn)場標準化工作越來越好?！?/p>

自2017年以來，趙莊煤業(yè)唱響改革主旋律，創(chuàng)新實施“安全五精流程管理法”，組建五精辦公室，進行制度完善、流程再造、典型引領，推動各崗位作業(yè)標準流程落地見效，為礦井開創(chuàng)健康可持續(xù)發(fā)展新局面奠定基礎。

2017年11月，在北京召開的全國煤礦安全生產(chǎn)標準化座談研討會上，公司黨委書記、董事長程永新作為煤企基層的優(yōu)秀代表，就“安全五精流程管理法”在會上作交流發(fā)言。

2018年12月，在國家煤監(jiān)局召開的座談會上，公司黨委書記、董事長程永新作了《創(chuàng)新實施崗位標準化作業(yè)流程，以全方位的動態(tài)達標助力礦井安全高效發(fā)展》主題發(fā)言。

2019年國家煤礦安監(jiān)局設置十個試點單位，推行“崗位標準化作業(yè)流程管理法”，趙莊煤業(yè)榮耀登榜，成為山西省唯一一家推廣試點單位。
“五精”成為改革“音符”

作為晉煤集團主力生產(chǎn)礦井的趙莊煤業(yè)，地質條件復雜多變，曾被稱為業(yè)界最難開采礦井。瓦斯大、構造多，安全生產(chǎn)壓力大，面對困難，趙莊煤業(yè)迎難而上，大力實施“安全五精流程管理法”，為礦井在特殊地質條件下安全高效生產(chǎn)筑牢根基。

多年來，趙莊煤業(yè)在瓦斯治理道路上步履鏗鏘。在不斷探索新工藝、新裝備的基礎上，趙莊煤業(yè)打破思維定勢，依托“安全五精流程管理法”，從工序管理、現(xiàn)場施工等方面入手，實行開孔前定方位標記，規(guī)范驗收員、操作人員行為，把關沖洗鉆孔時間，打出了標準孔、有效孔，提升抽放鉆孔的成孔質量，公司瓦斯抽放相關數(shù)據(jù)記錄不斷刷新。同樣在煤質管理中，趙莊煤業(yè)堅持以“五精”管理為抓手，推行采掘隊組用不同顏色油漆在支護材料上作標記的方法，倒逼隊組搞好標準化，從源頭加強煤質管控力度。

近年來，趙莊煤業(yè)對照“五精”管理要素和標準，完善“標準化+”工作體系，編制“圖表式”崗位說明書，使流程入腦入心，規(guī)范人員操作行為；從崗位入手，推行崗位描述，將崗位現(xiàn)場作業(yè)圖、崗位責任制、崗位操作規(guī)程、設備技術特征、設備檢修制度、崗位風險管控等內容“集合”并在作業(yè)現(xiàn)場顯眼位置張貼；根據(jù)“十零、九乘六”要素內容及驗收評分辦法，打造出“五精中央變電所”、“五精人車場”、“五精職工小家”等26個“五精”管理現(xiàn)場和“壓濾司機”、“職工小家管理員”等53個“五精示范崗”，實現(xiàn)流程的程序性和標準的實體性全面融合。
“五精”加入技術“元素”

做精做優(yōu)做強煤炭產(chǎn)業(yè)，不僅要發(fā)揮出“人”的作用，更要發(fā)揮出技術革新的作用。趙莊煤業(yè)深入踐行“5643”工作理念，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機，將自主創(chuàng)新與“五精”管理深度融合，優(yōu)化管理流程，將“精心、精細、精準、精確、精益”“五精”核心逐一落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。

“今年集團公司要求我們對標‘四化’要求，變革開采模式，加快先進技術與裝備的推廣應用，提升生產(chǎn)效率和智能化水平。我們鼓勵大家在‘五精’管理中加入技術元素，使作業(yè)精細又智能?！壁w莊煤業(yè)企業(yè)管理部部長郭鵬勝向記者介紹道。

跟隨郭鵬勝的腳步，記者來到趙莊煤業(yè)副斜井提升機房?！暗蔚?、滴滴、滴滴...”隨著操作臺蜂鳴聲的響起，絞車司機張娜立刻起身，戴上安全帽走進提升機房，開始按照設備巡檢“五精”管理卡要求進行巡檢，每檢查完一處，張娜在對應的“五精”管理卡上按下復位按鈕，解除報警，避免漏檢、缺檢。“我們每年都會針對生產(chǎn)難題進行技改項目，自從副斜井提升機房被選為‘五精’管理示范點，我們在提升機房的八個巡檢點附近安裝了電子五精巡檢牌板，運行過程中，發(fā)現(xiàn)一些職工不能按照規(guī)定每小時檢查一次。我們就針對這一問題展開‘頭腦風暴’，將‘五精’管理卡上的復位按鈕與提升機PLC控制系統(tǒng)實現(xiàn)電路連接，并將巡檢時間、巡檢地點、巡檢順序逐一寫入PLC程序，在時間、邏輯和順序控制上實現(xiàn)了閉環(huán)管理，保證絞車司機按時按規(guī)按質完成巡檢，提高設備運行的安全性?！壁w莊煤業(yè)地面運行工區(qū)機運隊隊長，同時也是該項目的發(fā)明者路盟軍詳細講解道。
“五精”管理和技術創(chuàng)新沒有“完成時”。在礦井發(fā)展道路上，趙莊煤業(yè)拓展“五精”管理機制，針對制約礦井發(fā)展的難題，趙莊煤業(yè)組織技術人員展開技術攻關，將技術元素融入“五精”管理，引入自動清掃機等新裝備、新工藝，減輕人員作業(yè)壓力，提高礦井安全生產(chǎn)效率。
“五精”譜寫發(fā)展“樂章”

“現(xiàn)在根據(jù)指示牌，對照車的顏色，就能明確知道車停在哪里?！壁w莊煤業(yè)職工說道。

隨著礦井發(fā)展，職工幸福指數(shù)不斷攀升，職工私家車數(shù)量不斷增加。為了規(guī)范職工停車，樹立礦井美觀的形象，趙莊煤業(yè)堅持“走出去、引進來”，完善公司發(fā)展理念、發(fā)展規(guī)劃，明確黑色、白色、彩色車輛停放區(qū)?！耙灶伾?guī)劃車輛停放區(qū)域后，我們還在辦公場所統(tǒng)一規(guī)范指示標識，強力推行‘禁煙令’，提升礦井文明美譽度?！壁w莊煤業(yè)企業(yè)管理部部長郭鵬勝表示。

工業(yè)區(qū)、辦公場所統(tǒng)一的藍底白字標識，干凈整潔的公共設施，規(guī)范的人員操作行為，這些通過智慧和耐心打磨出的細節(jié)都是趙莊煤業(yè)將“五精”管理融入安全生產(chǎn)標準化、著力打造“標準化+”工作體系的生動實踐。

要推進企業(yè)高質量發(fā)展就要不斷向改革要動力。趙莊煤業(yè)牢牢牽住“開拓攻堅”這個“牛鼻子”，豐富“五精”管理內容，使精細化管理、標準化作業(yè)更好地融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，使各系統(tǒng)、各單位、各崗位的現(xiàn)場管控越來越精細，實現(xiàn)材料精細發(fā)放、設備精確安裝、產(chǎn)品精分細選、成本精打細算、生產(chǎn)精雕細琢，使“精細分工”、“追求卓越”、“人性化管理”理念逐步融入礦井發(fā)展中心，推動礦井全面建成具有獨特核心競爭力的現(xiàn)代化一流礦井。