今年以來，轎子山煤礦積極組織開展“雙創(chuàng)”工作，為確?！半p創(chuàng)”工作取得實(shí)效，積極采取“四加強(qiáng)”措施，以“雙創(chuàng)”帶動(dòng)管理及效益提升。

強(qiáng)化考核管理。制定下發(fā)了“雙創(chuàng)”考核管理辦法，嚴(yán)格考核管理，及時(shí)收集匯總“雙創(chuàng)”工作相關(guān)資料和信息，并根據(jù)其考核辦法對(duì)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了創(chuàng)新活力。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)。加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)與管理，積極組織開展了導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，鍛煉培養(yǎng)了創(chuàng)新隊(duì)伍，挖掘了創(chuàng)新潛能。

強(qiáng)化技術(shù)合作。針對(duì)制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，積極與科研單位合作攻克難關(guān)。為保證瓦斯預(yù)抽效果，該礦積極與貴州省礦山安全科學(xué)研究院等單位合作，推行實(shí)施了“CO2致裂增透”爆破技術(shù)，達(dá)到了增加預(yù)抽周期、減小甚至消除了煤層突出的危險(xiǎn)性。

強(qiáng)化創(chuàng)新交流。對(duì)遇到的設(shè)備“瓶頸”、技術(shù)“短板”、崗位難題等進(jìn)行創(chuàng)新交流，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)、考核評(píng)比，力求多出成果、快出實(shí)效；并將“雙創(chuàng)”成果推廣應(yīng)用，促進(jìn)了管理和效益提升。