“采煤機(jī)在工作面端面斜切時(shí)應(yīng)檢查運(yùn)輸機(jī)的彎曲情況，彎曲段長(zhǎng)度應(yīng)不小于20米且要求彎度均勻沒(méi)有死彎?！?月30日，在付煤公司綜采二區(qū)中班班前會(huì)上，當(dāng)班采煤機(jī)司機(jī)謝昌潤(rùn)回答了工區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)杜孝啟提出的采煤機(jī)操作注意事項(xiàng)。

把以往班前會(huì)上區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員在臺(tái)上講、職工在下面聽(tīng)的形式，改為區(qū)隊(duì)值班干部隨機(jī)提問(wèn)班組長(zhǎng)或職工，這是近段時(shí)間該工區(qū)班前會(huì)的最大變化。

“我們把問(wèn)題與當(dāng)班工作相結(jié)合，重在讓班組長(zhǎng)和職工熟悉有關(guān)知識(shí)并動(dòng)腦思考，用互動(dòng)問(wèn)答代替單方面灌輸，從而有效提高職工的安全防范能力，促使他們由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變?！痹摴^(qū)區(qū)長(zhǎng)宋厚武說(shuō)。

據(jù)了解，今年以來(lái)，該公司更加重視班組建設(shè)，圍繞著如何開(kāi)好班前會(huì)進(jìn)行了許多積極探索。他們要求各基層單位創(chuàng)新開(kāi)好班前會(huì)，著力解決工作中遇到的問(wèn)題。

“我們改變以往班前會(huì)只是在會(huì)議室組織職工點(diǎn)點(diǎn)名、布置布置任務(wù)、抄抄筆記的做法，將班前會(huì)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，以此來(lái)提高當(dāng)班職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。”在掘進(jìn)工區(qū)，值班區(qū)長(zhǎng)張敬勇告訴筆者，為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，他們創(chuàng)新實(shí)施了班組安全“找茬”制度，要求各班組點(diǎn)完名后，迅速到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)個(gè)交接班會(huì)，接班班組給交班班組“找茬”“挑刺”，確保將各種隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。

“我們要求帶著‘顯微鏡’去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，運(yùn)用‘放大鏡’去處理問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，這才是班組安全‘找茬’活動(dòng)的最終目的?！睆埦从抡f(shuō)。對(duì)于查出的問(wèn)題，除安排人員及時(shí)整改外，還會(huì)相應(yīng)扣除上一班的質(zhì)量分。

嚴(yán)流程、知關(guān)鍵、重實(shí)效，是該公司安裝隊(duì)針對(duì)如何開(kāi)班前會(huì)提出的要求。班前會(huì)上，該工區(qū)值班干部除通報(bào)上一個(gè)班的安全生產(chǎn)和考核獎(jiǎng)懲情況外，還要擔(dān)負(fù)起“安全教育5分鐘小課堂”的組織工作。

“讓每名職工結(jié)合業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，輪流登臺(tái)授課，這種做法雖談不上創(chuàng)新，但教育效果非常好?！卑惭b隊(duì)值班干部王輝表示，在“安全教育5分鐘小課堂”上，他們還穿插了專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中的交流活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)針對(duì)職工講述內(nèi)容，采取提問(wèn)、解答、交流等方式，引導(dǎo)全體職工廣泛討論授課內(nèi)容，啟發(fā)職工學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，讓職工們都能夠在相互學(xué)習(xí)、相互滲透中真正將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到崗位上。

5月份，安裝隊(duì)在確保安全的前提下，提前3天完成了3下1010工作面125個(gè)支架的撤除任務(wù)。