安全，企業(yè)最堅(jiān)固的基石，安全是員工最好的福利。安全，是不可逾越的“紅線”，是必須筑牢的防線。

平莊煤業(yè)礦建工程分公司自2017年正式成立以來(lái)，在公司班子的帶領(lǐng)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，樹(shù)牢安全理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，厚植安全文化，馳而不息抓安全，凝心聚力筑防線，安全生產(chǎn)取得顯著成效。

理念引領(lǐng)，止于至善

安全穩(wěn)定是最大的政治面。對(duì)管理體制轉(zhuǎn)型、運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員分流安置、員工思想波動(dòng)等復(fù)雜形勢(shì)和不利因素，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)平莊煤業(yè)安全工作部署，不斷提高站位，堅(jiān)持正確定位，密切結(jié)合自身實(shí)際，把“持續(xù)改進(jìn)，無(wú)限接近，止于至善”的理念，融入安全管理全過(guò)程、全時(shí)段。著力樹(shù)理念、轉(zhuǎn)觀念、定制度、立規(guī)矩，使“大安全”“零死亡”理念在廣大干部職工中入腦入心。積極踐行“細(xì)節(jié)決定成敗” “責(zé)任勝于能力” “安排十項(xiàng)工作不如落實(shí)一項(xiàng)工作”“執(zhí)行就是想到加做到”等安全管理理念，采取宣傳貫徹、教育培訓(xùn)、制度約束、實(shí)踐強(qiáng)化等手段，讓廣大職工認(rèn)同、接受、踐行這些科學(xué)先進(jìn)的理念，真正做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，從而形成了良好的安全氛圍，促進(jìn)了工作作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變，確保了工作方法措施對(duì)路、落實(shí)得力，公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，呈現(xiàn)出了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，朝著至善的目標(biāo)堅(jiān)定前行。

夯實(shí)根基，本固枝榮

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。安全工作的最主要基礎(chǔ)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否達(dá)標(biāo)，決定著安全工作的好壞和成敗。公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)基固本，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，把制度建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際深度融合，落實(shí)安全管理規(guī)章制度，制定安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)、安全會(huì)議、安全管理的具體辦法和措施，打造強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制。近年來(lái)健全完善了各類作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，重新修訂了《安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制》《礦建公司“三違”考核管理辦法》等6項(xiàng)制度。全面推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法、“手指口述”作業(yè)法，打造強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司月檢、日檢、班檢制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主動(dòng)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。此外，公司還從嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，狠抓班組安全建設(shè)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建立了有力抓手和有效載體，使安全這棵大樹(shù)，愈發(fā)根深蒂固、枝繁葉茂，結(jié)出累累碩果。

壓實(shí)責(zé)任，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

如果說(shuō)安全是艘遠(yuǎn)航的大船，那么安全責(zé)任就是壓艙石。要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須壓實(shí)責(zé)任。公司結(jié)合落實(shí)“清單式管理、說(shuō)清楚機(jī)制”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，把安全生產(chǎn)作為各級(jí)管理人員第一責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和《管理人員安全職責(zé)考核辦法》，認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，與個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)互保責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完善班組安全考核機(jī)制，并結(jié)合《崗位績(jī)效工資管理辦法》《安全生產(chǎn)事故分析討論辦法》，規(guī)定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)和辦法。分層設(shè)點(diǎn)，消除壓實(shí)安全責(zé)任盲區(qū)死角。按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從上到下逐層建立安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)安全責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別確定相關(guān)基層單位作為聯(lián)系點(diǎn)，各基層單位班子成員、技術(shù)員、安檢員，每人確定相關(guān)班組作為聯(lián)系點(diǎn)，各班組長(zhǎng)、安網(wǎng)員，每人確定相關(guān)崗位作為聯(lián)系點(diǎn)，形成“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化聯(lián)系點(diǎn)，強(qiáng)化班組每一名成員的自保、互保、聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，消除安全責(zé)任盲區(qū)和死角，達(dá)到全覆蓋，真正實(shí)現(xiàn)了干部職工個(gè)個(gè)把安全責(zé)任扛在肩上，把安全壓力變?yōu)閯?dòng)力。

聚焦問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)

“知不足而后進(jìn)”。公司班子堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把目光的焦點(diǎn)放在問(wèn)題上，俯下身子，深入基層一線進(jìn)行調(diào)研，圍繞制約企業(yè)安全發(fā)展的“九種表現(xiàn)”加強(qiáng)檢查。從改變檢查方式入手，真正做到“四不兩直”，克服各種不利因素，深入現(xiàn)場(chǎng)，定量定性，從嚴(yán)從細(xì)，切實(shí)發(fā)揮安全檢查作用。加強(qiáng)了日常檢查的隨機(jī)性和突擊性，進(jìn)行有目的、有重點(diǎn)、無(wú)遺漏的檢查，并適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，把安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題像剝洋蔥一樣一層層剝開(kāi)，并進(jìn)行分類，從大到小，由粗到細(xì)，層層深入，找出產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因，最終確定解決問(wèn)題的措施和對(duì)策。公司結(jié)合“五勤一線”工作法，以“9定12查”作為管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)的基本工作內(nèi)容，各級(jí)管理人員適時(shí)掌握一線生產(chǎn)情況，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，跟班作業(yè)，關(guān)口前移到位，重心下移到崗，通過(guò)安全管理到一線，實(shí)現(xiàn)安全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線。公司還著力推行安全閉環(huán)管理模式，使安全工作有布置、有落實(shí)、有督促、有檢查、有改進(jìn)?！罢浦危律颇堋?，勇敢面對(duì)問(wèn)題精準(zhǔn)查找，準(zhǔn)確把握問(wèn)題深刻剖析，科學(xué)解決的問(wèn)題有力整改，公司的安全管理正在不斷邁上新的臺(tái)階。

防控風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，安全第一，預(yù)防為主。公司針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋“三企、四地、五大類”，管理地域偏遠(yuǎn)分散、人員分散、安全生產(chǎn)管理復(fù)雜等特點(diǎn)，成立專門(mén)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系的制訂及對(duì)體系運(yùn)用的考核評(píng)審等日常管理工作。發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)自己工作場(chǎng)所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐一排查，登記建檔，明確管控對(duì)象。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估結(jié)果，制定管理標(biāo)準(zhǔn)措施，明確相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)管部門(mén)及監(jiān)管人員，落實(shí)管控責(zé)任，針對(duì)不同級(jí)別、類別危險(xiǎn)源和不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)警方法。以規(guī)程對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn)，全面開(kāi)展“規(guī)程體檢”，針對(duì)47個(gè)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，制定了718條有效措施，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管控，制作了19類1256張應(yīng)急處置卡，有效提高了員工應(yīng)急處置能力，以釘釘子精神，不斷擰緊現(xiàn)場(chǎng)管控這個(gè)安全閥，用持之以恒的態(tài)度，堅(jiān)決下好風(fēng)險(xiǎn)防控的先手棋。

營(yíng)造氛圍，文化育人

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。營(yíng)造安全氛圍，堅(jiān)持文化育人，是安全管理的源頭活水。為營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，公司黨政工團(tuán)持續(xù)發(fā)力，以“安全知識(shí)進(jìn)班組”“安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題”等方式，將安全法律法規(guī)、新版煤礦安全規(guī)程等內(nèi)容，宣貫到員工心間扎根落地，充分利用班前學(xué)習(xí)、板報(bào)、宣傳欄、微信群等媒體平臺(tái)，將安全知識(shí)、安全制度、安全警示教育、安全活動(dòng)等安全訊息進(jìn)行廣泛宣傳。以班組為單位，開(kāi)展全員安全生產(chǎn)大討論、大反思活動(dòng)，讓每名員工舉一反三，以講述身邊親歷危險(xiǎn)、事故，書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)等進(jìn)行警示教育，并有效結(jié)合事故案例講解，“三違”現(xiàn)象分析，講明違章的危害性和安全的重要性，將廣大員工的安全意識(shí)迅速統(tǒng)一到安全發(fā)展的大局中來(lái)，全面激活努力實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的動(dòng)力和決心。在員工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的良好風(fēng)尚，努力構(gòu)建“員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”三位一體的企業(yè)安全文化，促進(jìn)安全理念內(nèi)化于心。積極發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，開(kāi)展安全生產(chǎn)寄語(yǔ)、平安家書(shū)、安全短信等活動(dòng)，形成員工、家庭共保平安的安全觀念，使員工由“要我安全”向“我要安全”，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的本質(zhì)安全。

回望過(guò)去，在安全生產(chǎn)的道路上，礦建工程分公司的鏗鏘步履留下了堅(jiān)實(shí)的足跡。展望未來(lái)，在新的征程中，礦建工程分公司將不斷前行，續(xù)寫(xiě)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展的新篇章！