山西焦煤汾西礦業(yè)賀西煤礦1998年5月建礦至今，經過三次技改，礦井核定年生產能力300萬噸。井田面積18.908平方千米，地質儲量0.78億噸。煤質為低硫低灰特低磷優(yōu)質主焦煤，被譽為“煤中瑰寶”。先后通過了國家一級安全生產標準化礦井、特級安全高效礦井驗收，榮獲了汾西、焦煤、國資委三級“先進黨委”稱號，被兩級集團公司評為“安全生產模范集體”，獲得了全國“高產高效礦井”、中國煤炭工業(yè)協會先進會員單位、煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、全煤“雙十佳礦井”、全煤“精神文明優(yōu)秀礦井”等一系列榮譽。

賀西煤礦作為山西焦煤擬將的特色標桿礦井之一，精準發(fā)力打造成“裝備優(yōu)、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的礦井，在煤炭領域發(fā)揮典型引領作用。

“雙線管理+”打造安全生產標桿礦井

“標桿礦井的確立，怎么立？立什么？我們的特色是什么？為什么要搞安全？怎么搞安全？所有的工作就是為了要達到一個安全的基本態(tài)勢：始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，常懷警惕之心，常行未雨綢繆之事。不怕一萬，就怕萬一。安全管理，管的就是萬一。”賀西煤礦礦長肖海濱說。

賀西礦提出的“雙線”安全管理模式：精細化安全管理、人文關懷安全管理，推動礦井向高效、集約、智能型的標桿礦井跨越。

安全管理主動出擊,充分發(fā)揮對標管理、目標管理優(yōu)勢，不斷深化細化優(yōu)化管理機制。對標管理以基層隊組為主體，從管理制度、工作現場、操作環(huán)節(jié)三個層次進行對標，自下而上的對標模式倒逼標準化的升級完善，實現了安全監(jiān)管與現場自治的有效結合。在除基層隊組的科區(qū)管理部門實施目標管理，目標管理督查辦公室分五大系統(tǒng)對所有科區(qū)指定的目標規(guī)劃進行督查并定期匯總考核。

持續(xù)推進高風險煤礦“體檢”，強化“雙預控”建設。圍繞集團公司及礦 1 號文件、安全工作會和職代會精神，堅持以防范化解重大安全風險為重點，持續(xù)深入推進我礦安全生產集中檢查，強化風險隱患排查治理，下發(fā)了《賀西煤礦持續(xù)推進安全生產集中檢查強化險隱患排查治理工作方案的通知》，重點檢查21項內容。深入推進雙預控體系建設，對于雙預控的信息和內容涉及單位要積極關注、整改。加強隊伍建設，強化人員培訓。將手指口述表格化管理細化，不流于形式。提升職工辨識危險源、辨識作業(yè)環(huán)境等能力。嚴禁職工酒后入井，嚴禁職工疲勞上崗，嚴禁職工帶病作業(yè)。對于外圍隊伍和一級施工隊伍的培訓實行“三嚴格”，嚴格資質審查，嚴格特種作業(yè)和安管人員審查，嚴格安全培訓審查。

“智慧礦山+”打造改革創(chuàng)新標桿礦井

近年來，賀西煤礦將智慧礦山作為推動新動能的引擎。在新時代，現代化煤礦、無人操作、機器人作業(yè)等顛覆性、戰(zhàn)略性技術占據制高點，需要下好“先手棋”。

改革創(chuàng)新能夠重塑力量對比，塑造新格局。賀西煤礦自2018年1月1日起，取消井下零點至六點全部采掘開活動，是轉型發(fā)展的重要舉措。取消夜班后，井下“三違”同比下降3.2%，磕手碰腳工傷率同比下降40%。

賀西煤礦將在優(yōu)化系統(tǒng)、裝備升級、科技攻關等方面下功夫，走好改革創(chuàng)新長征路。加快科技人才培養(yǎng)力度。一是實行專業(yè)帶頭人制度。公選各系統(tǒng)專業(yè)科技帶頭人并制定本系統(tǒng)科研課題，利用固定撥付的科研資金開展小改小革等技術攻關、科研活動，助力礦井安全升級。二是做好管理、技術、操作“三項”人才的接續(xù)培養(yǎng)。響應集團公司“首席員工”、“首席工程師”機制，提高兩個大師工作室和洗選工作室的利用率，把優(yōu)秀人才選出來、推出去。加快科技裝備投用力度。一是應用新技術。包括回采工作面切頂卸壓技術的應用和13000大功率鉆機替代高抽巷抽采的推廣應用，進一步解決頂板治理和瓦斯抽采的難題。二是引入新設備。盡快引入快速掘進機、起底機、開口機、遠程噴漿機、永磁電滾筒皮帶等新設備，安裝投用3412自動化工作面，用最新力量武裝隊伍。三是建設集控系統(tǒng)。包括掘開工作面短距離多部設備集中控制、無極繩運輸自動化、無人值守系統(tǒng)、4#皮帶巷集控系統(tǒng)建設等。加快科技項目推進力度。一是300萬噸智能化選煤廠的建設步伐要加快。二是探索支護方式的改變。參照臨礦集團榆樹井煤礦等行業(yè)單位的先進支護方式，大膽變革現有支護做法，局部實驗、逐步推廣，有效解決工作面采動影響。三是地面集控中心建設。

“黨建引領+”打造“四個一樣”標桿礦井

“黨委工作要圍繞安全生產經營工作，抓好黨建工作，充分發(fā)揮‘把方向、管大局、保落實’的重要作用?！辟R西煤礦黨委書記劉偉說。

賀西礦針對安全生產的熱點、難點、焦點，充分發(fā)揮好人力、財力、物力的作用，發(fā)揮好管的、看的、干的各層級的作用，發(fā)揮好黨政工團各級部門的能動作用，高質量、高標準的開展好“一區(qū)兩無”、創(chuàng)先爭優(yōu)及黨建三基等活動，做到平臺支點在基層，服務重點在現場。

組織“支部工作在宿舍”、“黨員干部訪基層”、“賀西故事進隊組”、“黨員政治生日”等黨建活動，依托“迎春、消夏、金秋、暖冬”、“賀西讀書會”、“賀西夜話”、《賀西風采》、“賀西故事”等活動平臺,抓好文化建設工作能有力地推進黨建工作,營造一種積極的、進取的、向上的、和諧的、有責任感的企業(yè)文化,為賀西礦持續(xù)發(fā)展、不斷壯大、提供強大競爭力的源泉。

“多謀民生之利，多解民生之憂。”賀西煤礦黨政先后完成了直飲水入戶、空調改造工程，職工澡堂改造、洗衣房改造、礦區(qū)閉路升級改造、高層樓前廣場增設健身器材，建立了食堂、宿舍巡檢制度，規(guī)范停車場秩，時刻把握群眾的利益導向，踐行黨的群眾路線，構建干部與職工之間的“同心橋”。讓賀西礦的職工“雙休日休息像機關一樣，取消夜班像車間一樣，一線工資過萬像白領一樣，帶薪旅游像外企一樣?！鼻袑嵲鰪姼刹柯毠さ臍w屬感、幸福感、和自豪感、使命感實現。

賀西煤礦將一以貫之“鍥而不舍、堅韌不拔、同心協力、艱苦奮斗”的賀西精神，貫徹落實集團公司“12345”工作思路和“63661”中長期工作規(guī)劃，以人為本，事上說話，以更高的標準更強的執(zhí)行力推動礦井的提級增效，打造標桿引領型礦井。( 高中平、閆黎霞)