董礦分公司“六細(xì)化”工作法夯實(shí)地面標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)
董礦分公司一直以來把礦區(qū)環(huán)境治理作為重點(diǎn)工作來抓,明確工作思路和方向,從思想上、措施上、制度上、考核上全面抓好礦區(qū)環(huán)境治理工作,以建設(shè)美麗和諧礦區(qū)為目標(biāo),注重人文環(huán)境建設(shè),加強(qiáng)制度的貫徹和落實(shí)力度,為了將這一工作落到實(shí)處,實(shí)施“六細(xì)化”工作法,進(jìn)一步夯實(shí)地面標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
1.細(xì)化區(qū)域劃分:
將辦公區(qū)、路面、花園、水溝、機(jī)房、停車場、廁所合理劃分給每一個科室、區(qū)隊(duì),各單位分片包干,負(fù)責(zé)各自劃分區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、物品定置、草木綠化以及本單位人員的準(zhǔn)軍事化管理和見面問好、微笑服務(wù)。做到處處有人管、事事有人管,無遺漏、無死角。
??2.細(xì)化責(zé)任分工:
??成立地面標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、下設(shè)辦公室,各職能科室責(zé)任明確、各司其職,分管消防、車輛、地面工程、線路設(shè)備,成立日巡查小組督導(dǎo)小組和旬檢查小組,每日小檢,每旬大檢,責(zé)任到人。
3.細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn):
制定了18項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn),1.崗位職責(zé)及崗位規(guī)范、2.員工文明行為養(yǎng)成、3.準(zhǔn)軍事化管理、4.環(huán)境衛(wèi)生管理、5.定置管理、6.設(shè)施設(shè)備管理7.線路開關(guān)、8.消防設(shè)施、9.車輛管理、10.兩堂一舍、 11.綠化管理、12.公廁管理、13.亂貼亂畫、14.煤倉煤場管理、15.安保管理、16.隱患排查、17.地面“三違”、18.病媒生物管理及煙花爆竹燃放管理。囊括了地面標(biāo)準(zhǔn)化工作的方方面面。
4.細(xì)化現(xiàn)場檢查:
每次檢查都提前分組,明確重點(diǎn)檢查部位和檢查項(xiàng)目,各組組長為第一責(zé)任人,檢查區(qū)域不留死角、遇到問題零容忍、所有檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每人至少查處一條問題,所有問題現(xiàn)場登記、現(xiàn)場處理。
??5.細(xì)化考核細(xì)則:
??層層把控、層層考核,考核分為兩步走,一是對檢查組人員的考核,二是對科室區(qū)隊(duì)的考核,結(jié)合日巡查、旬檢查、月報表、工作總結(jié)、整改銷號、上級檢查六個方面進(jìn)行打分,根據(jù)區(qū)域大小分為三組,每月考核排名,獎勵第一、第二名,處罰最后一名。
??6.細(xì)化整改落實(shí):
??所有問題現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時間,整改措施,下發(fā)整改通知單,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求整改,整改后及時銷號,地面標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織復(fù)查。
??“六細(xì)化”工作法的實(shí)施,使董礦分公司地面標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階。