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進(jìn)入6月份以來(lái)，安順煤礦堅(jiān)持念好“算、節(jié)、修”三字訣，在經(jīng)營(yíng)管理上深挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，并取得了明顯的效果。

精打算盤，向采購(gòu)管理要效益。該礦創(chuàng)新采購(gòu)模式，綜合考慮采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)適用、安全達(dá)標(biāo)、耐用實(shí)用四個(gè)指標(biāo)，研判大宗常用配件、材料及大宗設(shè)備的價(jià)格走勢(shì)，利用時(shí)間差和價(jià)格差科學(xué)制定彈性采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)平價(jià)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，按照質(zhì)價(jià)同優(yōu)、適用實(shí)用原則進(jìn)行采購(gòu)，切實(shí)降低成本。

苦練內(nèi)功，向節(jié)支降耗要效益。該礦加大各項(xiàng)管理費(fèi)用計(jì)劃管控力度，做到事先預(yù)算、事中控制，事后考核，并制定下發(fā)了《辦公費(fèi)用考核管理辦法》，其次嚴(yán)格車輛調(diào)度和油料使用，做到停車熄火、車動(dòng)績(jī)出、無(wú)事不開(kāi)機(jī)。

修舊利廢，向挖掘使用價(jià)值要效益。家大業(yè)大手不大，該礦干部職工常懷危機(jī)意識(shí)，召開(kāi)“材料去哪了”現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，加大回收復(fù)用管理力度，完善《廢舊物資回收管理制度》和《材料審批發(fā)放管理制度》，對(duì)回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，挖掘使用價(jià)值。