加強政策宣貫。通過內(nèi)網(wǎng)、QQ群、部門會議等方式在辦站中對考核要求進行解讀宣貫，同時要求各辦站組織專業(yè)技術(shù)人員對《中國石油天然氣集團公司專業(yè)技術(shù)崗位人員考核管理辦法》文件精神和考核結(jié)果運用進行學(xué)習(xí)，確保專業(yè)技術(shù)人員正確理解此次考核的意義和目的，了解此次考核的重要性。

　　嚴(yán)格考核程序。按照通知要求，崗位人員提前一周通知相關(guān)人員準(zhǔn)備考核資料并進行資料初審。為了確?？己诉^程的客觀公正，作業(yè)區(qū)根據(jù)實際，成立了以單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、支部書記、專業(yè)技術(shù)人員代表組成考核工作小組，考核小組成員結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實際情況對考核標(biāo)準(zhǔn)進行了細(xì)化和調(diào)整，并對小組具體工作進行了安排部署。

　　逗硬績效考核?？己碎_始前，崗位人員再次對此次考核要求進行了說明，并對各專業(yè)技術(shù)崗位人員的上交資料情況進行了匯報，考核小組成員針對每位專業(yè)技術(shù)崗位人員的履職情況、工作績效、職業(yè)素養(yǎng)等13項具體考核內(nèi)容進行了量化考核和測評，最終根據(jù)考核結(jié)果進行檔次劃分，并對其考核結(jié)果進行公示，做到了考核過程客觀公正，考核結(jié)果公開透明。

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