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? ? （通訊員? ?趙清洪）近年來，重慶氣礦梁平采輸氣作業(yè)區(qū)以“生產(chǎn)基地、管理基地、人才基地”的建設(shè)和“老氣田效益開發(fā)典范、智慧化氣田建設(shè)標桿”的打造為出發(fā)點，全力夯實穩(wěn)產(chǎn)根基、全面抓好安全環(huán)保、全心投入基層建設(shè)，“三基”工作邁上新臺階。在近日召開的油氣田公司三基工作會上作業(yè)區(qū)獲得雙豐收，梁平采輸氣作業(yè)區(qū)獲評“基層建設(shè)紅旗單位”，七橋中心站獲評“基層建設(shè)紅旗班組”。

　　堅持黨建引領(lǐng)，激發(fā)隊伍活力。創(chuàng)新實踐“三四五”特色黨務(wù)工作法，為了強核心、固堡壘，作業(yè)區(qū)通過建“三強”支部、搭“四路”平臺、樹“五好”榜樣，使黨建工作圍繞中心工作“鋪路子”、“搭臺子”、“扶梯子”，實現(xiàn)黨建工作水平的不斷提升。深入打造作業(yè)區(qū)“自主文化”，傾心培育以“自主培訓(xùn)、自主管理、自主展示、自主提升”為內(nèi)容的“自主文化”，通過文化引領(lǐng)激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動力，使員工的創(chuàng)造力不斷發(fā)揮，參與工作的積極性不斷提升。提煉推廣“謝利平工作法”，原天東29井采氣中心站班長謝利平結(jié)合班組工作實際，摸索提煉出了以“五零五力”為核心的管理方法，并在作業(yè)區(qū)其他班組推廣運用，成為了強化作業(yè)區(qū)班組管理的工作指南。

　　立足精細管理，提升質(zhì)量效益。深度挖掘老井潛能，作業(yè)區(qū)組織完成了11口井的產(chǎn)能維護，為老井產(chǎn)能發(fā)揮保駕護航；在天東84、91井開展了超深高溫井柱塞氣舉先導(dǎo)性試驗，在川東石炭系深井的排水采氣工作中具有推廣前景。信息化建設(shè)持續(xù)升級，主動探索信息化提檔升級之路，三年來自主實現(xiàn)了“五個突破”，完善了氣田水回注系統(tǒng)及閥室的信息化建設(shè)，實現(xiàn)了管道第三方施工作業(yè)的全時段、全方位監(jiān)控，解決了單井通訊盲區(qū)多、信號不穩(wěn)定等問題。QHSE體系建設(shè)實效推進，通過全面開展標準化達標建設(shè)、施行承包商風(fēng)險抵押金屬地化管理及創(chuàng)新管道保護機制等，實現(xiàn)了HSE工作與日常工作、基層建設(shè)和受控管理的“三融合”。

　　聚力人才培養(yǎng)，增強綜合實力?！叭齻€平臺”夯實技術(shù)人員綜合素質(zhì)，堅持每周一課、每月一考、每年一賽，堅持領(lǐng)導(dǎo)分包技術(shù)干部，堅持科研成果與生產(chǎn)實際的深度融合，多舉措加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。“五式培訓(xùn)”提升操作員工技能水平，作業(yè)區(qū)大膽拋棄了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，摸索培訓(xùn)新招，“自主點餐”式、“求同存異”式、“典型案例”式、“結(jié)對幫扶”式、“層層選秀”式培訓(xùn)使枯燥的培訓(xùn)從此對了員工的“胃口”?！爸x利平技能專家工作室”錘煉精兵強將，工作室成員積極參與到生產(chǎn)一線的技術(shù)攻關(guān)和員工的技能培訓(xùn)中，三年來解決一線生產(chǎn)技術(shù)難題110余項，提出的合理化建議及“五小”建議成果多次獲獎，一種先導(dǎo)式安全閥的防腐改造獲得實用新型專利。