? ? ? ?在生產(chǎn)組織中下好“一盤(pán)棋”。成立了老井精細(xì)挖潛、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管等工作小組，對(duì)氣井進(jìn)行工作現(xiàn)狀分析、生產(chǎn)難題調(diào)研、穩(wěn)產(chǎn)障礙化解。工作中，梁平作業(yè)區(qū)搭建起“技術(shù)攻關(guān)→生產(chǎn)管理→現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)”三級(jí)管理體系，技術(shù)攻關(guān)人員科學(xué)制定老井挖潛的計(jì)劃和方案，依據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)優(yōu)化工藝措施和生產(chǎn)制度；生產(chǎn)管理干部向采氣班組提供專業(yè)技術(shù)支持；同時(shí)，技術(shù)崗位人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)一線員工分析生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和優(yōu)化措施，最大限度發(fā)揮老井生產(chǎn)潛力。

? ? ? ?在思想動(dòng)員上堅(jiān)定“一條心”。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)引導(dǎo)員工圍繞老井挖潛、措施增產(chǎn)、素質(zhì)提升等問(wèn)題開(kāi)展討論，依靠集體智慧查找和分析制約氣井開(kāi)發(fā)的陳舊模式和落后觀念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到老氣田“二次開(kāi)發(fā)”上來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“一井一策”管理，落實(shí)“一工藝一制度”，提高氣井精細(xì)化管理水平，有效阻遏氣田遞減率下滑。

? ? ? ?在挖潛實(shí)踐上擰成“一股繩”?？茖W(xué)認(rèn)識(shí)和評(píng)估氣田地質(zhì)現(xiàn)狀與氣井生產(chǎn)能力，遵循一氣田一氣藏一氣井一指標(biāo)的工作思路，將天然氣生產(chǎn)任務(wù)分解至每口氣井，將產(chǎn)量壓力傳遞生產(chǎn)班組。在增產(chǎn)措施上，開(kāi)展了天東80井修井作業(yè)，讓該氣井入井液返排至地面，實(shí)現(xiàn)了1.4萬(wàn)立方米/日的天然氣增產(chǎn)效果；經(jīng)過(guò)多方努力，對(duì)老井復(fù)產(chǎn)工藝進(jìn)行“最優(yōu)探索”，并持續(xù)準(zhǔn)備運(yùn)用于大天5井和門(mén)003-X4井的復(fù)產(chǎn)工作，據(jù)了解，此舉將帶來(lái)2萬(wàn)立方米天然氣/日的增產(chǎn)成績(jī)。

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