興隆莊礦通過開展“三化”人力資源市場(chǎng)運(yùn)作模式，進(jìn)一步健全完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。

市場(chǎng)管理“規(guī)范化”。該礦組建人力資源市場(chǎng)辦公室，負(fù)責(zé)定編定員、人員流轉(zhuǎn)、崗位競(jìng)聘、人員培訓(xùn)等工作，組織市場(chǎng)內(nèi)人員參與工程競(jìng)拍、項(xiàng)目承包。本著“人才是第一資源”的理念，利用《人力資源市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)》，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作流程，搭建起有序、高效的人力資源共享平臺(tái)。嚴(yán)格實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，對(duì)全礦所有崗位的人員配置、工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行寫實(shí)、調(diào)研、分析，初步核定出礦總定員人數(shù)，并按照定員人數(shù)核算出6個(gè)專業(yè)線、19個(gè)基層區(qū)隊(duì)的工資基數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”政策，確保礦井定編定員政策執(zhí)行到位。

崗位實(shí)施“貨幣化”。依據(jù)定編定員，在全礦梳理出188個(gè)適合實(shí)施貨幣化的崗位，根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)作流程，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位價(jià)值評(píng)定和工作質(zhì)量考核。截至目前，全礦共有71個(gè)崗位實(shí)行了貨幣化。上半年，還有16個(gè)崗位列入貨幣化推進(jìn)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)入人力資源市場(chǎng)的人員，將組織多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：聘請(qǐng)大國工匠、技能大師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，結(jié)合礦井實(shí)際需要定向培養(yǎng)，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)積極培養(yǎng)。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)技能水平達(dá)標(biāo)、個(gè)人綜合素質(zhì)過硬的人員，按照定向與自主選擇相結(jié)合的方式，依據(jù)《人力資源市場(chǎng)管理暫行辦法》進(jìn)行流動(dòng)。

自主組閣“試點(diǎn)化”。該礦采取“試點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面”的方式進(jìn)行自主組閣。目前，已實(shí)施完成綜采二區(qū)、選煤中心儲(chǔ)裝運(yùn)機(jī)修班、生產(chǎn)服務(wù)中心實(shí)訓(xùn)基地防護(hù)網(wǎng)制作等單位和工程的自主組閣。其中，綜采二區(qū)成立3303（下）工作面項(xiàng)目部，通過自主選人用人，人員從189人減少到160人。對(duì)組閣人員明確崗位職責(zé)，按照班組性質(zhì)采取承包、承責(zé)、崗位貨幣化和績(jī)效考核的經(jīng)營方式進(jìn)行自主管理。組閣后的剩余人員將按流程進(jìn)入專業(yè)線人力資源分中心管理。實(shí)施自主組閣后，打破人員職務(wù)、級(jí)別限制，原職務(wù)、級(jí)別僅作為檔案保留，實(shí)行崗位管理、薪隨崗走。對(duì)優(yōu)秀人員可以跨職務(wù)崗級(jí)使用，按照相應(yīng)崗位支付薪酬。實(shí)現(xiàn)崗位能上能下、收入能多能少，逐步形成能者上、庸者下的用人導(dǎo)向，真正為美好興隆“百業(yè)俱興”守好人才資源，為“萬事盛隆”筑牢人力根基。（謝紅玲 ?尹大為）