“安全沒有休止符”推動安全生產(chǎn)管理再提升

全國第18個安全生產(chǎn)月，為進一步響應安全生產(chǎn)月“防風險、除隱患、遏事故”為主題，紅柳林礦業(yè)公司綜采一隊緊緊圍繞公司黨、政安排部署，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，按照“點線面”齊抓共管的工作思路，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

以安全管理為核心

??? 該隊通過總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗，不斷提煉好的經(jīng)驗做法，通過安全管理流程化、區(qū)域化、時段化的措施做好安全管理工作。在安全管理流程化方面，該隊主抓作業(yè)前準備、作業(yè)中執(zhí)行、作業(yè)后檢查三個方面，在作業(yè)前緊抓安全技術(shù)措施編寫、工器具準備、作業(yè)環(huán)境排查工作，在作業(yè)中主抓安全措施執(zhí)行工作，在作業(yè)完成后做好設備的運轉(zhuǎn)檢查工作，按照設備完好標準做好設備運轉(zhuǎn)和人員安全撤離。

該隊將工作面按照所轄區(qū)域分為三個安全片區(qū)：膠運順槽、回風順槽、工作面三個區(qū)域。膠運順槽主抓涉危作業(yè)，重點管控登高作業(yè)，多人協(xié)同作業(yè)期間的安全。工作面緊盯設備完好率和設備檢修違章作業(yè)，回風順槽重點以煤墻片幫、裝載機運行、隅角氧氣濃度低為主。

在安全管理時段方面，該隊緊抓交接班期間制度執(zhí)行，嚴格落實考核交接班期間“半小時”管理，生產(chǎn)班、檢修班在交班提前半小時前必須完成本班文明衛(wèi)生、設備檢修維護、質(zhì)量標準化工作，不得出現(xiàn)交接班期間搶干、蠻干的現(xiàn)象。

以工程質(zhì)量管理為中心

該隊隊長說：“工作面的工程質(zhì)量直接影響到設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)的好壞，如何保證工作面工程質(zhì)量確保設備的正常運轉(zhuǎn)是我們面臨的重大問題，只有保證了工程質(zhì)量才能保證設備的運轉(zhuǎn)安全、人員的作業(yè)安全”。該隊總結(jié)以往工作面的回采經(jīng)驗，將工作面工程質(zhì)量管理細化為頂板管理、運輸機上竄下滑、工作面三直兩平三個方面，展開全面過程控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的精細化管理。通過礦壓實時監(jiān)測、緊抓支架姿態(tài)、采高、安全出口距離變化管理，班對班考核驗收等措施，實現(xiàn)工作面精細化管理，針對工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化帶，小到架前浮煤，大到地質(zhì)變化都必須在工程質(zhì)量驗收單上反映清晰，嚴格細化考核，確保工程質(zhì)量控制有效。

以質(zhì)量標準化為重心

該隊對所轄區(qū)域質(zhì)量標準化工作采取檢修班為主、生產(chǎn)班輔助的辦法，通過對各區(qū)域質(zhì)量標準化工作采取分包到班，班組分包到人的方法，從膠運巷纜線文明衛(wèi)生至工作面設備浮煤清理再到回風巷積水抽排，事無巨細，小到扎帶捆綁間距、支架柱窩煤清理，都必須班組間嚴格考核驗收。同時，區(qū)隊質(zhì)量標準化量化考核實行對標管理，通過各班組確定標桿對象，區(qū)隊組織定期進行考核評比，找出自身差距，對落后的環(huán)節(jié)，限期整改。同時針對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合項分班組進行專項學習，提升員工隊伍的業(yè)務技能和該隊的質(zhì)量標準化水平。（劉向斌）